在实体经济加速转型升级的背景下，河南省矿山起重机有限公司董事长崔培军的经营管理方式引起业内关注。不同于不少企业的利润分配做法，该公司连续十五年将超过三成净利润用于员工年终奖，并建立覆盖员工子女教育、父母医疗的“全家庭保障体系”。员工将其称为“崔式分配法”。这个做法正在为传统制造业的人力资源管理提供新的参照。
一张照片记录的是时间，照片背后映照的，是制造业发展的方法：压低成本也许能应对一时压力，但尊重劳动、提升技能、建设稳定队伍，才能走得更远。把对人的投入转化为制度化的能力建设，企业才能在周期波动中保持韧性，也能让更多普通劳动者在产业升级中共享发展成果。