和企业经营者聊天时，我常常听到他们提到“脑子要活”。企业发展的确不能一直待在“舒适圈”里，经营者能否灵活变通，开拓新赛道，这关系到企业能否长久保持活力。上海建国东路的一家冷鲜肉店铺就是个例子。他们打算试试卖蒸包子来吸引更多上班族。然而，按照以前的规定，包子铺和生鲜肉的现制现售区域必须相隔10米以上，或者有密闭防护罩等防护措施。可这家店面积有限，实在是没空间给它们隔离开来。为了解决这个问题，上海审批部门进行了走访调研并发布了新版食品经营许可审查细则。新规允许门店在两个区域间竖立玻璃门作为隔断，一下子把难题给化解了。现在这个店铺已经开始试运营了，销售额比之前做生鲜肉和预包装食品时高出10倍以上。 这种“有解思维”给我们带来很多启示：包容审慎的态度和主动作为、靠前服务的姿态都是非常重要的。现在的时代发展变化太快了，经营主体的想象力比以前任何时候都要重要。就像DeepSeek这个大模型最初是从量化投资企业的算力资源中诞生出来的一样，“主干”长出来的“旁枝”也能开出美丽的花朵。但是有时候过于超前的想象力可能会与现有的法律法规、监管制度产生冲突。 那么如何处理好这种复杂情况呢？一味地否定不是办法，我们应该用包容审慎的态度去看待新事物、新业态，这样才能给创新留下试错空间。 广东深圳南山区在2025年成功迈进了“万亿城区”，这一切得益于营商环境持续优化完善。一名当地干部把这形容为珍珠项链：珍珠就是经营主体，“线”则是营商环境，把珍珠串起来形成合力。 就像人民日报说的那样，中国经济大在体量也大在潜能。如果我们能以“有解思维”建设高效有为的服务型政府，营造一流营商环境，让经济浪潮中每一个迸发灵感都能开花结果，中国经济的未来就会更加不可估量。