问题——煤矿安全治理进入“深水区”，传统手段面临新挑战。当前煤矿生产系统链条长、环节多，瓦斯、水害、顶板、运输等灾害因素交织叠加，风险更隐蔽、更突发，也更容易相互放大。随着生产节奏加快、设备系统更复杂、非常规作业增多，单靠经验判断和事后处置，已难以满足精准防控需求。安全治理需要从“堵漏洞、补短板”转向“提能力、强机制”，把预判和管控前移到源头。 原因——治本攻坚倒逼治理方式升级。安全生产治本攻坚三年行动强调系统治理、依法治理、源头治理，关键于把风险管控和隐患治理前置，将“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”纳入闭环管理。对煤矿而言，一上要用数字化、网络化、智能化提升监测预警与协同处置能力；另一方面要以制度化、标准化压实责任链条，推动隐患排查从“集中整治”转向“常态清零”。鉴于此，一矿提出树牢“安全是管出来的”理念，将行动任务与“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”工作抓手打通，明确以智能升级和隐患动态清零为发力点，形成系统推进路径。 影响——从“被动防控”转向“主动预判”，提升本质安全能力。一矿提出巩固国家级智能化示范矿井成果，围绕顶层规划、运行优化和效果评价持续推进，力争实现智能化采掘工作面更高覆盖，并把重大灾害智能预警准确率提升到更高水平。其意义在于：通过数据融合、实时监测与模型研判，把风险识别前置到“苗头阶段”，把处置窗口从“事故后”提前到“征兆时”，减少人员在高风险环境中的暴露时间和频次，增强矿井安全韧性，也为行业探索“少人则安、无人则安”提供实践样本。 对策——以“智慧大脑”牵引平台迭代，以装备升级降低人机风险暴露，以机制闭环压实责任。 一是升级智能化综合管控平台，推动数据从“汇聚”走向“研判”。一矿推进灾害防治、人员定位、设备运行、隐患排查等系统互联互通，统一接口与标准，完善数据融合体系，并以分布式私有云等能力夯实数据底座，为精准研判提供支撑。在通信与感知层面，推进矿用专网与终端应用，强化井下人员高精度定位和设备状态实时监测，提升关键环节的可视、可追溯能力。在分析与预警层面，聚焦关键数据实时分析，构建重大风险预警模型，推动预警、处置、复盘形成闭环，促使安全管理从“事后整改”转向“事前预防”。 二是坚持“装备升级是治本之策”，用技术进步降低作业风险。一矿围绕采掘重点场景推进智能装备迭代，构建“无人作业、少人值守、智能管控”的作业体系，通过机械化换人、自动化减人从源头降低风险。在掘进环节，推广掘锚护一体等成套作业线，推动“掘、支、锚、运、破”协同一体化，减少工序转换带来的交叉作业风险；在辅助运输环节，推广更安全可靠的运输装备，逐步淘汰落后设备，提升运输系统本质安全水平。装备升级既能直接降低高危岗位人员暴露度，也能推动工艺标准化、流程规范化，为精细化管理打基础。 三是以隐患清零为目标，构建多层级、全覆盖的风险防控体系。一矿完善“矿综合排查、系统专业排查、队组细化排查、班组自主排查、岗位主动排查”的五级排查架构，对作业环境、设备设施、生产工艺、人员行为、管理体系开展全面辨识，依托双重预防机制等手段，将风险分级管控落实到岗位、落实到现场。针对变化作业和非常规作业，严格执行“红黄牌”等管理规定，坚持“无监控不作业、无监管不作业”，强化视频监控对重点区域、重点岗位、重点工程、重点人员的覆盖，推动现场管理更规范、岗位操作更标准、人员行为更可控。 四是用“拉网式”排查与“穿透式”分析斩断隐患再生链条。一矿强化例会调度和闭环督办，通过月度全覆盖排查、系统与岗位层面排查、分管领导定期检查等方式，把责任压实到矿、系统、队组三级。对瓦斯、水害、顶板、运输等重点专业隐患开展周度分析，追溯管理漏洞、制度缺陷与培训薄弱点；对重复性问题实施责任倒查和联责处理，减少同类隐患“反复出现、屡改屡犯”。矿方提出到2026年底前实现重大事故隐患存量清零、增量可控，体现出从“解决一个问题”转向“治理一类问题”的思路。 前景——收官之年关键在“把制度落到现场、把数据用到决策”。业内普遍认为，煤矿安全治理正从单点技术应用走向系统能力建设，能否真正打通数据融合、预警研判、现场执行和责任追究，决定了复杂条件下的安全稳定水平。一矿在平台升级、装备迭代与隐患治理上的组合推进，若能在运行中持续校准指标、完善流程、加强培训并提升执行力，有望把智能化优势转化为长期的本质安全能力，推动安全管理从“达标”走向“提质”。下一步，如何避免“重建设轻运维”，如何让基层岗位用得上、用得好并形成自觉，将成为检验成效的关键。
安全生产没有“终点线”，只有“不断前移的起跑线”；治本攻坚收官之年，关键在于把成熟做法固化为制度，把技术优势转化为治理能力，把阶段成果沉淀为长期机制。以数据驱动的精准防控、以装备升级夯实本质安全、以闭环治理压实责任相互支撑，才能让“零死亡”从目标走向常态，为矿井高质量发展筑牢安全底座。