围绕推进制造业高质量发展、培育医药产业新动能，雁峰区近日与古汉医药集团开展政企座谈，就企业发展现状、转型路径及现实困难进行沟通对接。
与会各方聚焦“如何在市场竞争加剧、行业监管趋严与成本要素变化背景下，稳住基本盘、做强增长极”，通过面对面交流，明确了下一阶段支持企业转型升级的重点方向。
问题：转型升级进入“攻坚期”，企业面临多重任务并行压力。
从企业端看，古汉医药集团正加快产能扩建、优化人员结构，同时希望将更多资源投向研发创新与生产建设，以实现从传统增长模式向创新驱动、品牌引领的转变。
在行业端，医药领域竞争加速向“质量、品牌、渠道与创新能力”集中，尤其是中药与汉方相关产品在消费结构升级、健康管理需求增长的同时，也面临同质化竞争、渠道效率下降以及研发投入回报周期较长等现实挑战。
多任务叠加，使企业在资金安排、人才匹配、产线建设与市场拓展之间需要更精准的平衡。
原因：行业变局倒逼企业从“产品经营”走向“体系竞争”。
当前，医药产业正处于结构调整与创新重塑的关键阶段。
政策层面持续强调守住药品质量安全底线、提升研发与制造水平；市场层面，消费者对品牌可信度、产品疗效证据与服务体验的要求不断提高；产业链层面，上游原料、制造与物流成本波动，以及下游渠道碎片化趋势，促使企业必须重塑供应链与渠道效率。
在此背景下，企业提出“三步走”战略：一是以高性价比为导向构建渠道平台，提升触达效率；二是向品牌制造商转型，面向下沉市场布局“古汉堂”品牌网络，增强终端服务与品牌黏性；三是聚焦创新药研发，以更高目标对标行业领先能力，形成长期竞争壁垒。
这一路径本质上是由“单点突破”转向“渠道—品牌—研发”协同的系统性升级。
影响：转型成效不仅关乎企业，也牵动地方产业链与就业结构优化。
对企业而言，产能扩建与组织优化将影响成本结构与交付能力，品牌体系和渠道网络建设则决定市场占有率与现金流韧性，而创新研发能力决定未来增长上限。
对地方而言，龙头企业的稳健发展有助于带动上下游企业集聚，促进中医药相关产业链延伸，扩大有效投资并稳定就业。
同时，企业改革实践入选相关研究名单，意味着其探索具备一定示范效应，若能在研发投入、数字化管理、质量体系与市场网络方面形成可复制经验，将为区域产业升级提供样本。
对策：以问题清单和服务闭环提升政策落地效率，形成“企业敢投、政府能保”的合力。
座谈中，地方表示将围绕企业诉求强化服务保障，推动现场协调解决实际难题。
面向下一阶段，推动转型升级宜突出三方面：其一，聚焦项目推进，围绕产能扩建、技改升级等关键环节完善要素保障，压实节点责任，降低企业建设与扩产的不确定性；其二，聚焦创新与人才，支持企业在研发平台建设、关键岗位人才引进与技能培训等方面形成梯队，提升研发效率与成果转化能力；其三，聚焦品牌与市场，鼓励企业在合规经营前提下拓展终端网络与服务体系，提升品牌传播的规范化与专业化水平。
通过“政策对接—问题协调—跟踪督办—效果评估”的闭环机制，减少企业在转型期的制度性交易成本。
前景：在关键历史节点上把握机遇，推动汉方药品牌向更高层级迈进。
企业正处于创立70周年、上市30周年、核心产品面世40周年等重要节点，既是总结提升的窗口期，也是再出发的发力期。
展望未来，汉方药与健康消费领域仍具增长空间，但竞争将更强调循证支撑、质量可控、供应稳定与品牌可信。
企业若能在扩产提质的同时，建立更强的研发创新能力与品牌运营体系，并在下沉市场形成稳定网络，叠加地方在营商环境与产业配套上的持续优化，有望在区域中医药产业集群中扮演更关键角色，并向“亚洲汉方药领先品牌”的目标稳步推进。
古汉医药集团的发展历程和战略规划，体现了中国医药产业在新时代的创新追求。
从传统医药制造向品牌建设、从产能扩张向创新驱动的转变，正是产业升级的必然要求。
雁峰区与古汉医药集团的深化合作，不仅有利于企业自身的转型升级，也为地方经济发展提供了新的增长动力。
在政府支持和企业创新的双重驱动下，古汉医药集团有望在汉方药产业中实现更大突破，为推动中医药产业高质量发展作出更大贡献。