在"十四五"交通基础设施建设的关键时期，陕西交控集团建设管理公司取得显著成绩。面对工期紧张、任务繁重的挑战，375名建设者优化施工组织方式，将传统的分段作业转变为设计采购施工一体化运作。数据显示，改革后路面施工分部月产值达到1.47亿元，较往年效率提升近40%。
交通工程建设既是稳投资的重要抓手，也是完善发展基础的关键工程；要以目标兑现检验组织能力，以机制创新提升建设效率，以安全质量守住工程底线，以项目接续增强发展韧性，才能加快把"施工图"变成"实景图"。面向新阶段，持续推动管理体系现代化和精品工程建设，是交通强省建设的重要支撑。