1月29日，中国水利电力物资武汉有限公司召开2026年工作会议暨全体会员大会、二届一次职工代表大会，系统部署新一年度及"十五五"开局阶段的重点工作。
这次会议既是对过往成绩的总结，更是对未来发展的谋划，体现了企业在新发展阶段的战略定力和发展自信。
2025年对中水物资武汉公司而言具有特殊意义。
这一年既是检验改革成效、推动高质量发展的关键之年，也是"中水物资"创立70周年的重要之年。
面对复杂多变的市场环境和行业形势，公司全体上下以"逢山开路、遇水架桥"的闯劲和"滴水穿石、绳锯木断"的韧劲，在采购代理、物资保障、市场拓展等多个领域取得了显著成绩，为企业长远发展积累了宝贵经验。
进入"十五五"规划开局之年，中水物资武汉公司面临新的机遇和挑战。
会议明确指出，要紧紧围绕"1335"指示要求这一全年工作主线，着力提升专业能力、服务意识与风险防控水平。
这一工作主线既体现了对上级部署的贯彻落实，也反映了企业自身发展的内在需求。
为确保目标任务的顺利完成，公司将重点实施五大工程。
其一是采购管理深化工程，通过深化采购代理标准化建设，打造"极致专业化"服务标杆，进一步提升采购代理的核心竞争力。
其二是长协业务拓展工程，聚焦长协采购全流程管理，保障区域物资稳定供应，为客户提供更加稳定可靠的物资保障。
其三是保供能力筑牢工程，强化保供协同，筑牢新能源物资保障防线，适应能源结构调整的新要求。
其四是市场开拓攻坚工程，拓展市场化业务，培育持续增长动能，开辟新的利润增长点。
其五是客服价值创造工程，深化数智赋能与价值挖掘，全力打造客服创效业务，提升客户服务的附加值。
在具体工作推进中，公司将围绕年度目标，全力抓实"降本"与"增效"两大关键工作。
降本方面，要通过精细化管理、流程优化等措施，降低运营成本，提高资源利用效率。
增效方面，要通过业务创新、市场拓展等举措，开拓新的收入来源，提升经营效益。
同时，要夯实管理基础，全面推进精益化运营与风险防控，确保企业稳健运行。
会议还强调，要强化党建引领，保障"十五五"高质量发展行稳致远。
这充分体现了党建工作在企业发展中的重要作用，要求在推进改革发展的同时，加强党的领导和党的建设，确保企业始终沿着正确方向前进。
公司明确提出了"三个确保"的工作要求：确保年度各项经营目标全面达成，确保核心能力再提升行动取得实效，确保"十五五"规划实现高质量开局。
这"三个确保"既是对2026年工作的明确要求，也是对企业发展前景的有力承诺。
站在新的历史起点，中水物资武汉公司的战略部署既体现了央企的使命担当，也展现了市场化改革的决心。
其以系统思维统筹发展与安全、创新与传承的实践，将为能源物资保障体系建设提供有益借鉴。
未来五年，如何在确保供应链安全的同时培育新质生产力，将成为检验企业战略成效的关键标尺。