1月4日那天，青海这边搞了个跨省的远程项目评标，结果因为送餐出了问题，把这事给闹大了。这事儿被公布在青海省公共资源交易网上，一下子把评标专家在突发情况时的处理能力和他们的责任给推到了大家面前。 那时候随机抽了四个专家，本来好好的结果外面送的饭迟了，大家都饿得头晕、低血糖了，就说自己没法干了，非要叫救护车送医院去。现场的人见他们症状没好，硬是应了要求，叫了120把四个人送到了青海大学附属医院。 检查完这四个人自己就走了，为了不耽误工作，项目招标人赶紧又重新抽了些专家顶上，这才把评标的活儿顺利干完。事后呢，青海省数据局把这事好好琢磨了一番。他们觉得评标专家不光要有专业本事，关键时刻还得能处理事儿，不能光顾着自己身子舒服不管正事。这次那四位专家的做法多少有点影响到了工作进度。 局里最后拍板了：以后不再用这四个人了，直接把他们从专家库里给调出来了。虽然这事起因是送外卖迟到这么个小插曲，但后面处理得挺严的。这也给咱们提了个醒：以后不管干什么都得靠谱。 咱们得说说这背后的几个意思：第一是大家的职业素养得跟上，出了岔子得知道咋处理；第二说明专家库的管理制度挺管用的，“能进能出”这规矩就是为了把队伍里的垃圾清除掉；第三是以后得把服务这块抓得更细点。 这几年电子招标越来越透明了，对专家的要求也更严了。地方政府这回处理得这么果断，就是要告诉大家伙儿：公共资源交易这个地方可不能有半点马虎。这既是在教训犯错的人，也是在给整个队伍敲警钟。 要想把队伍带好得靠制度管着、培训着、监督着还得有人退出机制；也得靠每个专家自己心里有杆秤才行。只有这样才能保证公平公正的交易环境好了大家才能把事情干好。