2025年，陕西省属企业改革工作呈现体系化推进、全面深化的态势，国企改革深化提升行动各项任务顺利完成，为全省经济高质量发展提供了支撑；战略重组与专业化整合成效明显。省属企业以战略性重组和专业化整合为抓手，推动资源优化配置。其中，煤炭交易平台整合成为亮点，全年煤炭交易量达6.2亿吨，比上年增加1.9亿吨，增幅44.2%，整合后的规模效应和市场竞争力更显现。同时，省属企业内部完成同质化专业化整合140宗，减少重复建设，提高资源利用效率。此外，省属企业顺应市场需求变化，稳妥推进市场化退出，全年退出酒店、文旅景区等非主业项目223个，涉及16个类别，进一步聚焦主业发展。现代公司治理体系建设取得进展。省属企业持续完善决策制度，党委前置研究讨论重大经营管理事项清单动态优化率达到100%，“三重一大”决策制度进一步规范，党委领导作用更加突出。董事会建设上，省属企业实现应建尽建，外部董事占多数目标已达成，董事会运行制度持续完善，决策质量和运行效率明显提升。省属企业集团总部制定子企业差异化授放权清单，优化组织机构设置，集团管控建设不断深化，管控体系更加科学有效。市场化改革持续深化扩面。经理层任期制与契约化管理省属企业基本形成常态，5093名经理层人员实行任期制与契约化管理，覆盖率达99.7%，基本实现全覆盖。在管理人员选拔任用上，竞争上岗成为主要方式，2025年新聘任管理人员中通过竞争上岗的1767人，占比73.7%，市场化选人用人机制进一步落地。同时，末等调整和不胜任退出制度全面推行，累计调整退出1430人，占管理人员总人数的8.73%，能上能下、能进能出的用人机制更加完善，企业内部活力进一步释放。这若干改革举措说明了陕西国企改革的系统性与实效性。通过战略重组优化资源配置，通过市场化改革激发活力，通过完善治理体系提升决策科学性，陕西省属企业正加快形成更适应市场竞争、更符合现代企业制度要求的运营机制。
国企改革的成效，最终要体现在治理更现代、经营更高效、主业更聚焦、风险更可控；陕西在完成深化提升行动任务的基础上，下一阶段应更加注重制度的长期性和执行的刚性，推动整合重组释放协同效应，让市场化机制真正成为驱动增长的内生动力。以改革促发展、以发展验改革，才能推动国有企业在新阶段更好承担责任、提升竞争力，为地方经济高质量发展提供坚实支撑。