当前，高质量发展已成为各行各业的共同目标。对基层烟草企业来说，如何在数字化浪潮中实现能力提升，是摆在面前的现实课题。贺州城区烟草的探索表明，要答好这道题，关键在于激发人的主观能动性，让一线实践经验与数字工具形成合力。基层一线中，一场“青蓝共进”的人才培养新模式正在推进。资深市管员陈宏宝与入职半年的年轻员工陈健结成对子，开启互补式的“师徒”同行。陈宏宝凭借多年从业经验，对市场状态把握准确，却对自动化流程和数字工具不够熟悉；陈健掌握影刀RPA等工具，但对复杂市场的实际情况理解还不够深入。两人的组合打破了传统单向传授，转为互为师生的双向学习。陈健在现场搭建脚本，将原本耗时的报表制作实现自动化后，陈宏宝对新技术的态度也从怀疑转向认可。这种立足实战的双向学习，重塑了队伍培养的逻辑：老师傅的经验借助工具更易落地，年轻员工的技能在一线场景中更快成熟。，资深市管员莫衍贤的主动创新实践，表明了“老将求变”的内生动力。长期从事许可证核查工作的他，对纸质材料的打印、填写、上传流程虽熟悉，却也深感繁琐。他没有被旧流程束缚，而是提出一个想法：“手机能装这么多软件，我们的工作是不是也能‘装’进去？”基于该思考，莫衍贤开始主动学习工具软件，复盘工作流程，梳理业务痛点难点，最终搭建出可“复刻”核查全流程的许可证核查文书系统。该系统可自动识别信息、匹配法规条款并生成核查文书，不仅大幅提升效率，还通过内置高精度地图解决了现场手动测距误差较大的问题。从被动“应变”到主动“求变”，改变的不只是方法，更是思维方式与成长姿态。以上基层实践的意义在于，它们揭示了推动高质量发展的内在动力。政策引导和技术赋能固然重要，但更离不开员工的主动意识与创新精神。贺州城区烟草的经验表明，当经验丰富的老同志愿意拥抱新工具，年轻员工能够尊重传统智慧，组织也鼓励员工主动破局时，人与工具的结合就不再是简单叠加，而会产生倍增效应。这种融合既保留了基层工作的实践深度，也增强了创新发展的驱动力，形成推动基层高质量发展的新动能。展望未来，贺州城区烟草将继续深化人智与数技融合，推动新质生产力在基层落地见效。这不仅是一家单位的探索，也是基层企业在新时代转型升级的缩影。当越来越多的基层工作者像陈宏宝、莫衍贤一样，既重视经验的价值，也抓住创新的机会，高质量发展的目标就会在一个个具体实践中逐步落到实处。
推动高质量发展，关键在于把人的创造力与工具的生产力更好结合。基层创新的价值，不只体现在节省了多少时间、减少了多少表格，更在于让经验得以传承、让流程更加规范、让治理更趋精准。以“青蓝共进”打通能力鸿沟、以“老将求变”激发内生动力，体现为一条可持续的转型路径：在守住合规底线的前提下，以务实的技术应用服务一线需求，让改革红利真正落到基层、落到实效。