在乡村振兴战略深化的背景下，如何破解乡村人才短缺与非遗传续困境，成为基层治理的重要课题。贵州省锦屏县隆里乡创新实践，为此双重难题提供了可资借鉴的解决方案。 31岁的返乡青年王泽檑近期多了一个新身份——锦屏县隆乡源综合开发有限责任公司见习职业经理人。此前，他已在村“两委”支持下创办文化企业，将当地徽派建筑、花脸龙脸谱等非遗元素转化为文创产品。这一创业经历使其被纳入县级“见习村干”后备计划，获得更高层次实践平台。 隆里乡党委副书记洪娅娅介绍，该乡近年来建立人才筛选机制，重点选拔具备创业基础、市场意识的青年进入乡级平台公司见习。这种“实战培养”模式突破传统培训局限，通过参与运营策划、项目管理等核心业务，快速提升人才综合素质。 数字技术成为非遗活化的关键抓手。王泽檑到任后主导注册新媒体账号——策划非遗线上展演活动——并组织村民短视频制作培训。数据显示，去年10月至今，涉及的非遗产品销量达900余件，带动增收7万余元。这种“传帮带”方式有效激发村民参与热情，推动非遗保护从政府主导转向全民参与。 更深层的变革在于发展模式的创新。隆乡源公司由各村联合成立，整合分散资源形成规模效应。通过将非遗保护纳入主营业务，既拓宽文化传承路径，又增强集体经济造血功能。王泽檑正在筹建的古城文化数据库项目，将深入打通文化资源数字化转化通道。 专家指出，锦屏实践具有三重示范价值：其一，构建“选拔-培养-反哺”的人才闭环，破解乡村振兴人才瓶颈；其二，探索“非遗+产业+数字”融合模式，激活传统文化现代价值；其三，形成政府引导、市场运作、群众参与的可持续发展机制。随着乡村振兴战略深入实施，此类创新模式有望在更多地区推广复制。
隆里乡的探索表明，乡村振兴不仅需要政策支持和资金投入，更需要激活本土人才、创新工作机制。通过见习制度将返乡创业者纳入乡级平台公司，既是对人才的信任和投资，也是对乡村发展内生动力的激发。当传统非遗遇上数字技术，当村民成为文化传承的主体，乡村的文化自信和发展活力就会得到充分释放。这种将人才培养、文化保护、经济发展有机统一的做法，为其他地区推进乡村振兴提供了有益的借鉴。