2026年乡镇换届即将全面展开，该周期性人事调整难免引发干部队伍的思想波动。从基层实践看，每次换届都伴随不同群体的多元诉求：任职多年的干部希望晋升或调整岗位，年轻干部期待抓住机遇实现突破，年长同志则希望在退休前获得相应职级提升。这些诉求表明了队伍活力，也折射出组织人事工作的复杂性。近年来——中央强调干部队伍年轻化——基层积极响应，年轻干部获得更多晋升机会，有助于优化队伍结构、增强组织活力。年轻干部思想活跃、学习能力强、适应变化快，为基层工作带来新思路。但在推进过程中，也出现一些问题：部分经验丰富、能力突出的中老年干部晋升空间受限，影响了工作积极性。基层治理需要处理好几对关系：一是创新与经验的关系。年轻干部虽有活力，但基层工作复杂，必须在实践中积累经验；资深干部长期积累的经验，对处理复杂问题、化解矛盾具有重要价值。二是结构优化与人才激励的关系。过度强调年轻化可能削弱中老年干部积极性，影响整体效能。三是选拔机制与公平性的关系。在坚持年轻化方向的同时，确保选拔公正透明，是组织部门必须面对的考验。当前，一些地方探索新老结合的干部配置模式，在领导班子实行“梯队搭配”：既让年轻干部承担主要职务，也为资深干部保留适当岗位，形成互补格局。同时，完善干部成长机制，为年轻干部提供系统培养，在资深干部指导下加快成长。对不再晋升的中老年干部，可通过提高待遇、优化工作环境、拓展工作空间等方式保持其工作热情。从长远看，干部队伍建设要坚持科学的人才观。年轻化不是目的，而是手段，目标是建设一支适应新时代要求、结构合理、素质过硬的干部队伍。这要求既重视年轻干部选拔培养，也发挥资深干部作用；既推动新陈代谢，也保持工作的连续性和稳定性。各级组织部门应深入调研，因地制宜制定选拔任用政策，避免“一刀切”，真正实现人尽其才、才尽其用。
干部队伍建设关乎基层治理根基。年轻化是趋势，但不是目的本身。把握好活力与经验的平衡——既鼓励年轻干部担当作为——也尊重老同志的价值与贡献，才能让基层治理在稳定中创新、在传承中前进。