在厦门鹭江道外贸大厦一间不足20平方米的办公室起步的厦门国贸，如今已成长为年营收超4000亿元的跨国企业集团。
这一发展历程，折射出我国外贸体制改革与国有企业转型升级的典型路径。
上世纪80年代初，伴随厦门经济特区设立，国贸股份前身——厦门经济特区国际贸易信托公司应运而生。
创业团队以两辆自行车、七名员工起家，通过承接1000打雨伞进口订单获得首笔营收。
在当时外汇管制的背景下，企业1986年创下581万美元出口额，成为厦门创汇冠军，这一突破为后续发展奠定基础。
分析其快速发展动因，主要源于三方面：一是紧扣国家开放战略，1987年率先取得省内外进出口经营权，1996年成为厦门首家上市外贸企业；二是持续推动机制创新，在厦门市属国企中首推股权激励，并入选全国首批供应链创新示范企业；三是前瞻布局全球网络，目前已在19国设立75个海外仓，管理35艘船舶形成3200万吨年运力。
当前国际经贸环境复杂多变，国贸股份通过"三链融合"（产业链、供应链、价值链）提升抗风险能力。
其运营的马六甲海峡"ITG Amoy"浮仓作为中国唯一参与国际燃料油定价的浮动仓储设施，年处理油品超百万吨。
在越南、莫桑比克等"一带一路"沿线国家，企业建立的橡胶、棉花等专业仓库，有效保障了国内制造业原材料供应安全。
面对新发展阶段，企业正加速数字化转型。
通过建设智能物流系统和跨境贸易平台，已实现大宗商品全流程可视化追踪。
健康科技板块的拓展，则标志着其向高附加值领域转型的战略布局。
厦门大学经济学院教授王亚南指出："国贸股份的实践表明，传统外贸企业通过服务创新和科技赋能，完全能在全球价值链中占据更有利位置。
" 45年的发展历程表明，企业竞争力的形成既源于顺势而为，更离不开长期主义的改革定力与创新韧劲。
面对全球产业链重塑的新阶段，供应链企业唯有把“稳链、强链、补链”落到能力建设上，把国际化与数智化落到可持续的运营体系上，才能在变化中赢得主动，在开放中实现更高质量的发展。