要想把干部队伍变成既懂政策又能干事的专业化队伍，很多地方都觉得挺头疼。就在这种背景下，山东省日照市搞出了一套“链上育才”的新法子。这个机制就是要把干部的能力给提上去，给这座现代化海滨城市打个好底子。为什么会诞生这套机制呢？原来是因为发展中的现实需求。随着钢铁、汽车这些大项目一个个落地，日照形成了12条重点产业链。产业变了、行业细分了，对干部的能力要求自然也就高了。以前那种“大家一起听听课”的培训模式早就跟不上趟儿了，干部脑子里缺的那些专业知识和实际经验变得越来越明显。为了补上这个短板，日照市把“链长制”给盘活了。市里领导亲自担任“链长”，把产业链的事管起来，还搞了个“一链一批”的调训计划。通过单位推荐和个人报名，把来自区县、功能区还有市直部门的300多名业务骨干和年轻干部都给调进来了，让他们在专班里学习一年。学习期间怎么干呢？那是真干实战。每条产业链都有发改、工信这些部门牵头成立专班，单位一把手当班长。他们设置了几十个特色专题和上百项任务，形成了“学”、“练”、“攻”三合一的模式。干部们直接跑到产业链一线去对接项目、协调难题、落实政策，在实践里把短板给补上了。除此之外，日照还把培养和使用紧紧绑在一起。他们搞了比武、考核这些机制，把评比结果当成提拔的重要参考。到现在为止，已经有百余名表现好的学员被提拔或者晋升了；那些实训效果不好的就直接被调整出去了。这种能者上、优者奖、庸者下的风气一下子就起来了。 这套机制实施后带来的效果那是实实在在的。最近几年，日照通过链上攻坚搞成了像亚太森博林浆纸纤一体化生产基地这样的70多个项目签约落地；总投资也大了不少；产业链的竞争力和协同性都变强了。 未来产业升级肯定还会加速发展。想要地方经济好起来，就得有专业化的干部队伍跟着跑。日照的做法给其他地区提了个醒：要围着发展的需求和产业的急事儿转，让干部从教室里走出来到实践中去磨练本事。 下一步还得琢磨琢磨怎么拓宽培养渠道、完善长效考核机制、推动跨区域的人才协作才行。人才是发展的第一资源支撑啊！干部队伍可是推动地方治理和发展的重要动力呢！日照以产业链为课堂、以实践为教材的育才模式不仅回应了产业的迫切需求也为新时代干部队伍建设提供了新路子。 在迈向现代化的征程中只有不断改革创新人才培养机制让骨干力量在实战中锤炼在攻坚中成长才能更好赋能地方发展书写高质量发展的新篇章！