把时间推到2026年1月22日，南昌举行了一次专门的会议，由江西省委副省长夏文勇来讲话。这其实就是咱们江西国资国企系统搞的一次总结会。杨碧玉作为记者也去现场了。现在的情况是，“十四五”规划刚结束，新一轮改革正往深处推，江西省在这个当口儿就召集大家来聊聊未来怎么走。夏副省长说了，全省国资系统现在正憋着一股劲儿，想通过改革把高质量发展的底子打得更实，给全省经济社会发展当好后台。 上一年是个很复杂的年头，但江西国资国企表现得挺硬气。咱们通过持续做供给侧结构性改革，让国有资本在基础设施建设、能源保障还有战略性新兴产业这些关键的地方发挥了更好的带头作用。一批大项目落地见效了，产业链供应链也更结实了，在稳住大盘里起到了“压舱石”的作用。面对新的发展要求，会议提出了接下来的五个着力点： 第一个是提质增效。要求大家把主业做精，把国有资本的盘子摆得更科学，多往科技创新、产业升级还有绿色转型这些地方投钱。把管理做细、效率提上去，让国有资产长得更壮、赚得更多、结构也更好。 第二个是强化创新驱动。会议特别提了科技成果要转变成现实生产力的事。围着电子信息、新能源、新材料、高端装备制造这些我们自己的优势产业去做文章，建一套以企业为主导、听市场话的创新体系。通过产学研用结合得更紧密一些，培养一批能打仗的科技型企业。 第三个是深化改革攻坚。这就得完善那个中国特色的现代企业制度了。把集团怎么管、组织怎么设想得更明白些。在市场化机制、中长期激励还有混改这些方面多摸索些新路数，把企业的活力和创造力全给释放出来。 第四个是健全监管体系。要把以管资本为主的这种监管方式搞得更完善些。多用信息化、智能化的手段来干活。守住国有资产不能亏的底线，盯着债务、投资、金融这些容易出岔子的地方看好守稳。 第五个是深化党建融合。把党的领导这根线穿进公司治理的每一个环节里去。让党建工作跟生产经营紧紧抱在一起。用好党建这把“方向盘”，把企业文化、人才队伍还有廉洁风险防控都带起来。 站在新的起点上看，江西国资国企正用一种“作示范、勇争先”的劲头来干事儿呢。通过统筹质量、结构、规模、速度、效益还有安全这几个方面，全省国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力都会更强一些。争取为谱写中国式现代化的江西篇章多做点贡献吧！