一、更名落地，战略意图清晰 2026年2月28日，广东华润银行股份有限公司对外宣布已完成机构名称变更，由原“珠海华润银行股份有限公司”更名为“广东华润银行股份有限公司”，英文名称同步调整为“CHINA RESOURCES BANK OF GUANGDONG CO., LTD.”； 据悉，此次更名于2026年2月11日获国家金融监督管理总局广东监管局核准，并于2026年2月26日完成工商登记变更，取得新版营业执照。国家企业信用信息公示系统已同步更新对应的信息。 该行表示——本次调整仅涉及机构名称——原有业务关系、法律关系及服务承诺不变。以原名称签署的合同、协议、文件有效期内继续有效；客户持有的银行卡、存单、存折及电子账户等仍可正常使用，各营业网点、客服热线、网上银行及手机银行等渠道保持正常运营。银行卡、存单、存折及各类电子渠道的名称与标识将陆续更新。 从更名本身看，该调整表达出清晰的战略信号。广东华润银行成立于1996年，2010年经华润集团与珠海市政府战略重组后，以“珠海华润银行”之名运营至今。十余年后以“珠海”换“广东”，意在弱化地域标签，面向更广阔的省域市场提升品牌覆盖。目前，该行资产总额已超4300亿元，资本净额逾370亿元，在珠海、深圳、广州、佛山等地设有10家分行、136家支行，业务版图已覆盖广东多个核心城市。更名，实质上是对既有布局的统一与确认。 二、三年两换行长，治理稳定性存隐忧 不过，更名带来的品牌升级能否转化为持续的经营动能，仍需观察。近年来，广东华润银行高管层频繁调整，反映出治理层面存在一定压力。 2023年5月，该行曾公开招聘行长；同年12月，钱曦经广东金融监管局批准正式履任行长。不到两年，2025年初该行再次面向社会公开招募总行行长，要求应聘者具备10年以上银行从业经历，并曾担任国有大型商业银行或全国性股份制商业银行一级分行行长，或资产规模4000亿元以上城商行、农商行总行副行长及以上职务，年龄不超过50周岁。经过大半年公开竞选，2025年9月底，袁志忠获聘出任新行长。其曾任中国银行新加坡分行副行长、中国银行广东省分行副行长等职，具备国有大行管理经验。 另外，董事长一职也多次更迭。2021年4月，李福利获批担任董事长；2022年12月，宗少俊接任；2025年1月，钱曦由行长转任第八届董事会董事长。三年内行长、董事长相继调整，难免对战略执行的连贯性带来影响，也容易引发市场对治理稳定性的关注。 三、增收不增利，盈利质量亟待提升 高管更迭背后，业绩层面的结构性问题同样不容回避。近年来，广东华润银行多次出现营业收入增长、归母净利润下滑的“增收不增利”情况。2020年，该行营收同比增长13.2%，归母净利润却同比下降5.93%；2022年，归母净利润再次同比下滑。相关表现显示，在收入扩张的同时，该行在成本控制、资产质量管理和盈利转化效率诸上仍有短板。 从行业环境看，国内银行业普遍面临净息差收窄、不良压力上升、中间业务增长乏力等挑战，城商行受到的冲击更为直接。广东华润银行的业绩波动既有行业共性因素，也与其零售转型、风险定价、客户结构优化等上推进相对缓慢有关。 四、前景研判：更名是起点，转型是关键 从更长周期看，此次更名对广东华润银行而言更像是新的起点。品牌升级能否真正带动业务增长，关键于管理层能否在几上取得实质进展：一是稳定治理架构，保持战略方向一致并提升执行效率；二是深化零售与普惠金融布局，在广东省内形成差异化竞争力；三是改善盈利质量，推动净利润增长与营收增长更匹配；四是完善风险管理体系，应对宏观波动带来的资产质量压力。 广东华润银行背靠华润集团、南方电网、中国电子等国资股东，资本补充能力相对充裕，为转型提供基础。新行长袁志忠的到任，也为管理层带来新的管理经验与思路。
从珠海走向广东的华润银行，正站在规模扩张与质量提升的十字路口。在银行业区域化、差异化发展的趋势下，其能否将股东资源与管理团队的专业能力转化为可持续的盈利表现，不仅关乎一家银行的转型成效，也为观察地方金融改革提供了样本。未来三年，随着大湾区金融基础设施互联互通加速，这家完成更名的银行或将迎来更系统的检验。