在山东济宁,一场港口产业的深刻变革正在京杭大运河畔悄然展开。
济宁能源龙拱港智控班的女性职工们,用她们的实际行动,书写着传统产业工人向新型技术人才转型的生动篇章。
这支特殊的团队,成员多数来自煤炭、洗煤等传统行业。
2023年,当龙拱港启动智慧化改造,从散货码头向集装箱港口转型时,她们面临着职业生涯的重大抉择。
远程操控系统、智能调度平台、精密作业标准——这些陌生的概念,对于习惯了传统作业方式的她们而言,无异于一次全新的考验。
转型之难,首先体现在技术门槛的跨越上。
以孙青为例,这位转岗仅两年半的女性司机,在山东省门式起重机司机技能大赛中,与来自全省11家港口企业的40名顶尖选手同台竞技,最终获得二等奖。
在"精准堆放"实操环节,她将集装箱与目标卡槽的对位误差控制在毫米级,展现出超乎寻常的稳定性。
这一成绩的背后,是她日复一日在操控室内的刻苦训练,在设备空闲时争分夺秒的反复练习。
更为可贵的是,这个团队并未将技能提升视为个人竞争,而是形成了互帮互学的良好氛围。
吴丽在团队组建初期,主动将复杂的操作界面整理成图文并茂的学习手册,成为团队知识传承的基础教材。
王平则以细致入微的观察力,及时发现设备运行中的异常信号,为安全生产筑起防线。
在同一场技能大赛中,她们双双获得三等奖,印证了团队整体实力的提升。
培训方式的创新,成为破解转型难题的关键。
曾在煤矿洗煤厂工作的付绢娟,转岗后敏锐发现传统教材难以适应转岗职工的学习需求。
她利用业余时间,将枯燥的操作手册转化为可视化教材,用流程图解构操作步骤,用图示替代文字说明,大大降低了学习难度。
这种因地制宜的培训创新,不仅提高了23名转岗职工的学习效率,也为产业工人技能培训探索出新路径。
从更宏观的视角审视,龙拱港智控班的实践,折射出中国产业转型升级中职工队伍建设的深层逻辑。
一方面,传统产业向智能化、数字化转型,对劳动者素质提出了更高要求,技能培训和人才培养成为转型成功的决定性因素。
另一方面,女性职工在精细化操作、团队协作等方面展现出的独特优势,正在打破传统港口作业的性别壁垒,为行业注入新的活力。
这一转型探索也得到了外部认可。
付绢娟作为港口智慧化变迁的亲历者,多次接受人民网、齐鲁晚报等媒体采访,向社会传递济宁港航发展的新气象。
这种内外联动的传播效应,不仅提升了港口形象,也为更多传统产业职工转型提供了信心和借鉴。
当前,中国经济正处于新旧动能转换的关键期,类似龙拱港这样的产业升级案例,在全国各地不断涌现。
如何让更多传统产业工人平稳实现转型,如何在技术变革中保障劳动者权益,如何通过培训创新激发队伍潜能,这些问题考验着企业管理者的智慧,也关系到产业转型的社会成本。
从龙拱港的经验看,成功的转型需要多方合力:企业要提供充分的培训资源和成长空间,职工要保持学习热情和进取精神,而创新的培训方式则能有效降低转型阵痛。
更重要的是,要建立一种互助共进的团队文化,让每个人都成为转型的受益者和推动者。
智慧港口的“智慧”，不仅体现在设备更先进、系统更复杂，更体现在一线队伍能把技术优势转化为稳定可控的生产能力。
龙拱港智控班多名女职工以竞赛锤炼技能、以日常沉淀标准、以培训传递经验，说明转型升级的关键不止是投入，更在于把人培养成“可靠的变量”。
当更多基层班组把专业精神写进流程、把责任意识落到细节，港口转型的步伐就会更稳、更远。