在能源化工企业转型升级的关键时期，如何把党建工作与生产经营真正融合，成为推动企业绿色发展的重要课题。陕西延长中煤榆能化公用工程中心第三党支部的探索提供了思路。该支部的难点在于，联合三车间与承包商实行协同运营，工艺衔接、责任边界等环节多，容易出现管理盲区。污水装置水质波动、技术难题久攻不下等问题，直接影响生产效率和环保指标。为此，第三党支部立足实际，联合陕化院青山水运营事业部党支部，深入完善“1235”党建品牌，探索以党建为纽带、以问题为导向的管理方式。
榆能化的实践表明，当党建创新真正融入生产链条的细节，既能形成攻坚合力，突破技术卡点，也能带动经济效益与社会效益协同提升。在“双碳”目标推动产业升级的背景下，这种以组织力赋能绿色转型的探索，为传统工业高质量发展提供了可借鉴的实践路径。