从服装广告拍摄需求出发，三位服装业主理人意外踏入了城市更新和商业地产运营领域。
浙江安放文旅主理人梁刚在接受记者采访时回顾了这段创业历程。
他表示，服装行业对专业摄影基地的需求量大，为了满足这一需求，他们在2020年将滨江区长河街道的废弃厂房改造成天官Moments文创园，面积约10000平方米。
这个初步尝试的成功给了他们信心。
经过改造的园区因其独特的视觉效果吸引了大量网红打卡，通过商业摄影收费和店铺租赁实现了盈利。
基于这一成功经验，三位合伙人在2023年4月做出了更大胆的决定，租赁了6幢写字楼的1至4层及公共区域，总面积近50000平方米，这就是现在的"山泽里"街区。
项目接手前，写字楼产权方曾与多家知名商业开发商接洽。
梁刚指出，传统商业开发商的运营模式存在根本差异。
传统模式下，产权方需付费聘请开发商运营，开发商往往将招商视为完成任务；而他们的模式是自行租赁项目、投入改造资金、负责招商和运营，这种重资产、深度参与的方式使传统开发商难以承受其中的商业风险。
这种差异化的运营思路成为他们拿下项目的关键竞争力。
在场景设计理念上，这个团队打破了常规。
街区改造从未聘请专业建筑设计公司，而是由三位合伙人反复构思后，与独立设计机构合作落地。
在设计过程中，他们围绕四个核心问题展开思考：人如何到来、为何前来、到来后做什么、如何保持持续吸引力。
最终他们得出的结论是，激发消费者的拍照分享欲望是关键。
这一洞察深刻影响了街区的每一个设计细节。
为了实现这一目标，团队采取了高度参与式的运营方式。
三位主理人大部分时间不在办公室，而是在街区各个角落反复琢磨如何优化场景的可拍照性。
这一原则同样应用于招商环节，每家入驻店铺都需要在招商前确认其设计方案是否符合街区整体风格，是否便于消费者拍照分享。
正因为这种严格的把控，山泽里开街两年多来从未实现招商满租，街区内常年保持围挡施工状态。
梁刚解释道，这种"不完成"的状态恰恰是为了保持空间的生命力。
例如，某条楼梯落成后经过多次体验，团队仍觉得不够理想便决定重新打造；沿喷泉的街角从室内沙滩景观改为演出空间。
这种持续的迭代更新使得整个街区始终焕发活力。
自2024年10月18日开街至今，山泽里已举办近750场活动，涵盖集市、艺术策展、演出、快闪和手作工坊等多种形式。
街区释放了5000平方米空间用于艺术策展，未招商区域均被设计为可休息、拍照的公共空间。
这些举措吸引了超过300万人次的参与，街区已成为杭州年轻消费群体的重要聚集地。
社交平台上关于"山泽里"的打卡分享随处可见，红楼梯、银楼梯、喷泉、草坪、艺术围墙、裸眼3D电子显示屏等设施成为热门拍照点。
这个项目的成功反映了当代商业地产开发理念的深刻变化。
相比传统开发商将商业运营视为标准化业务的思路，新一代运营者更强调创意、场景和消费者体验。
通过深度参与、持续创新和社交媒体的有机结合，他们将一个普通的写字楼群改造成了具有文化魅力的消费目的地。
这种模式也为其他城市更新项目提供了借鉴意义。
城市更新进入“精细化运营”阶段，考验的不只是建得好不好，更是能否让空间持续发生、让人愿意停留、让生活更有质感。
把年轻人的需求读懂，把公共空间的秩序守住，把内容供给的品质做实，才能让一处街区从短期热度走向长期价值，为城市的活力与韧性增添更稳定的支撑。