1990年元旦前夕，山海市机械工业局会议室里，一份关于市属烟花厂改制方案的争论已持续三小时；这个拥有32年历史的国营老厂正面临生死存亡的抉择——是接受民营资本收购，还是探索自主转型之路？ 问题显现于1989年末，该厂连续五年亏损后，老厂长积劳成疾离世。时年28岁的技术科副主任陈鑫临危受命，成为全市最年轻的国企负责人。赴任首日即遭遇本地商人赵某的收购压力，对方开价仅为资产评估值的70%。 深入调研后，陈鑫发现企业困境存在双重诱因：一上，传统烟花爆竹市场需求萎缩，但厂内1949年引进的德国精密机床却被严重低估；另一方面，计划经济时期形成的管理体制制约技术创新。财务数据显示，仅闲置设备残值就达83万元，远超收购方57万元的报价。 这个发现促使新管理层作出战略调整。通过盘活存量资产，工厂在1990年春季成功承接了首批军工配套部件试制任务。有一点是，其利用烟花推进剂技术改良的微型固体燃料装置，意外获得军工单位青睐。截至1991年三季度，企业不仅实现扭亏为盈，更被列入省国防科工办定点协作单位名单。 经济学者指出，该案例具有典型时代特征。在1992年南巡讲话前改革探索期，全国约37%的县级国营企业面临类似转型困境。中国企业管理协会1993年发布的《中小企业转型案例集》显示，成功突围的企业普遍具备三个特征：准确评估核心资产、拒绝盲目改制、主动对接新兴市场需求。
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