广东顶固集创家居股份有限公司（简称“顶固集创”）给行业释放了一个重要信号：把扭亏为盈这事干成了。公司刚发的2025年度业绩预告显示，预计给股东带来900万元到1280万元的净利润，这可是和去年亏了1.75亿元的情况比起来完全不一样。虽然还没到完全盈利的地步，但亏损确实缩小了不少。 你看这数字，对比2024年净亏1.75亿元，今年已经开始回血；至于扣非净利润这块，虽然还是亏的1070万元到1450万元，但是比之前的1.83亿元亏少了一大截。这说明顶固集创在内部搞管理确实有一套。他们把主要功夫都花在了“降本增效”上，不光是严格盯着各项开支，更是把“压缩”这个词用到了实处，报告期里的期间费用就这么降下来了。 为了让钱袋子鼓起来，公司在资产质量上也下了狠功夫。光催收历史欠账这点就值得说说：他们加大力度催收应收款项，提高了回款的效率。这一手操作直接给信用减值损失这块省了不少钱。 行家觉得这种做法挺务实。现在的家居市场复苏还没那么稳当，大家都在拼命压成本。顶固集创从内部挖潜入手，盯着现金流和成本管理不放。尤其是在应收账款上的主动出击，不光是改善了现在的利润状况，还顺便优化了资产结构。 这行业现在也是真难办，原材料价格乱晃悠、需求也跟着变、竞争还在加剧。有的公司搞数字化转型或者调整产品渠道求变，而顶固集创这次走的路子是“成本控制+资产修复”。这给同行提供了个参考样板：怎么应对眼前的难关、慢慢把赚钱的能力找回来。 不过也有提醒说光练内功不够用。要想一直增长下去，还是得靠产品硬气、牌子响亮、创新点子多才行。降本增效是手段，但长远看还得跟拓展市场、升级技术、优化服务一起使劲才行。 这次扭亏的趋势其实是企业重视内部管理的结果，也透露出家装行业开始往精细化、高质量发展去了。以后怎么在保住钱的同时又找到新的增长点、实现从“止血”到“造血”的转变？这对企业和行业来说都是个大课题。