【问题】 长期以来，国有企业职代会普遍面临材料印制量大、流转效率不高、归档管理不便等问题。以大庆钻探地质录井分公司为例，往届职代会需为101名代表印制全套会议材料，涵盖工作报告、决议草案、表决表格等十余类文件。单次会议印刷费用超过万元，后续还要投入人力进行材料发放、回收与整理。
节约不只是减少支出，更关键的是用更高效率、更强治理能力实现同等甚至更好的工作成效。大庆钻探地质录井分公司以无纸化职代会为切入点，将“过紧日子”的要求落到具体流程与制度安排中，既回应了节约集约的现实需求，也为企业推进管理升级提供了可操作的样本。面向未来，如何在更广范围内把节约理念转化为流程优化、技术赋能与制度完善的综合成果，仍值得更多单位在实践中持续探索与深化。