当前，云南石油正处于深化改革创新、加快高质量发展的关键时期；为适应市场竞争新形势，公司积极拓展合作渠道，强化内部管理体系建设。 战略合作上，云南石油与中国检验认证集团云南公司、中检西南计量有限公司进行了深入交流，三方围绕落实总部战略合作框架协议的成效进行了总结评估。座谈会上，各方重点就成品油供需管理、易捷服务品质、质量管理体系认证、食品安全保障、环保安全防雷检测、计量检定校准以及充换电设施检测等项目的现存问题进行了深度沟通，为继续深化合作打下了坚实基础。这诸多合作举措充分反映了云南石油对标国际一流、追求卓越品质的发展追求。 经营管理调研上，公司领导班子深入基层一线，对加油站的运营状况进行了全方位把脉问诊。公司副总经理、总会计师张学深到昆明石油盘龙昆曲西加能站开展现场帮扶工作，针对服务提升和安全运营提出了明确的指导要求。公司还召开了加能站基础管理提升座谈会，邀请销售公司高级专家深入剖析2025年零售督导中存的问题，分享行业先进经验，为2026年工作明确了方向。这些举措有助于提升加油站管理规范化和服务专业化水平。 在财务管理上，公司针对性地开展了财务经理培训工作。通过对16家州市公司财务状况的逐一诊查，既提升了财务管理人员的职业素养和执行力，也为打造专业财务人才队伍奠定了基础。这反映了公司对财务管理质量的关注，有利于防范经营风险，提高资金使用效益。 安全生产上，公司交叉检查组开展了第一季度安全专项检查，对昆明石油、红河石油等单位的安全环保工作进行了精准把脉。同时，云南省税务局稽查处到昆明石油开展了税务管理与合规经营专项调研，实地查看了加油站的运营现场，详细了解了站级管控、收银管理、油品进销存及加油机铅封管理等关键环节。这些检查工作有助于进一步夯实公司的安全合规运行根基。 队伍建设上，云南石油采取了多层次、全覆盖的培训措施。玉溪石油组织开展了"送学上门"教培服务，聚焦加油现场服务与绩效考核重点进行专题讲解，深入各县区和加油站为员工答疑解惑。保山石油通过现场示范、情景演练等方式对员工进行强化训练，为加油站规范化管理夯实基础。丽江石油组织开展了新员工入职培训，围绕基础知识、廉洁从业、网络安全等内容进行了系统讲解。这些培训工作有助于快速提升员工的综合素养和岗位胜任力。 地方合作上，云南石油各地市公司主动融入地方发展大局。大理石油与宾川县人民政府开展座谈，就"十五五"网点发展、LNG加气站建设等重点事项达成合作共识。文山石油与文山云天化公司开展化肥知识拓展活动，面向购肥种植户普及农资知识，用专业服务护航春耕农业生产。西双版纳石油走访州国有资本投资运营集团，围绕外贸业务和合资合作等事宜进行深入探讨。这些合作充分展现了云南石油主动承担社会责任、融入区域发展的担当意识。 党建引领上，云南石油各基层党组织积极开展志愿服务和党建共建活动。红河石油联合属地社区开展学雷锋志愿服务，对社区道路和卫生死角进行了集中清理。德宏石油机关党支部开展党支部共建帮扶活动，推动党建与中心工作深度融合。这些举措利用了党组织的战斗堡垒作用。
从基层规范操作到质量管控，从安全环保到政企合作，云南石油近期行动聚焦一个目标——提升治理水平。面对新形势，只有夯实基础、严守合规、强化协同，才能在转型中把握主动，实现高质量发展。