在辽宁营口，特别是营口石钢京诚装备技术有限公司和营口鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司这些地方，一场由政府引导、工会和安监部门共同推进的安全生产治理革命正在悄然发生。营口市总工会跟市安委办联合起来，正式在2025年搭建起了“工会+安委办”这个双线协同的平台。为了鼓励大家参与进来，他们每年拿出40万元专门设立了“安全生产治本攻坚”的专项资金。这笔钱主要用来奖励那些提出隐患报告或者技改建议的职工。 这项工作的核心就是建立“有感”奖励机制。通过开展“安全生产领域职工有奖报告”和“我为安全生产献一计”活动，一线职工主动发现问题的积极性变得特别高。大家凑起来一共报了60多项建议和报告，其中有34项涉及到较大以上风险的项目都拿到了奖金，总共发出去了7.2万元。 营口市还特别注重营造一种安全文化的氛围。他们让职工家属走进厂区去实地看看。2025年有100多位家属走进营口石钢京诚装备技术有限公司体验了一番。有位家属在看完之后哭得泪流满面地说，以后每天都要叮嘱家人注意安全。这种通过文化浸润织成的“软纽带”把企业、职工和家庭紧紧地绑在了一起。 这些改变背后有很多具体的案例支持。比如张恩龙就在营新化工科技有限公司发现了一个问题：部分司机为了图方便提前把车钥匙拿出来挪开防撞装置，这样容易引发重大事故风险。他把这个隐患上报给了公司还提出了修改操作规程的建议。公司很快就采纳了他的意见补上了漏洞，还奖励了他500元钱。 另一个例子是于忠臣在营口鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司发现某个煤气会议室没装固定式报警器。他把这个事儿反映上去以后，企业立马加装了设备还完成了系统联动。因为他的贡献也拿到了奖励。 这些一线职工不再是安全监管的旁观者，而是变成了风险防控的前沿哨兵。这种转变让营口市的安全治理格局发生了很大的变化。以前大家觉得安全工作主要靠政府部门或者企业自己搞定，现在职工的力量也被激发出来了。他们用自己敏锐的眼睛发现问题并解决问题。 这种模式的成功说明：安全生产治理不能只靠专业部门的督导还得靠广大一线职工主动参与才行。通过制度激励、搭建平台还有培育文化把基层的智慧给激活了过来变成了实实在在的防范力量。 营口的做法给我们提供了一个很好的借鉴例子也为高质量发展筑牢了安全基础提供了持续动力。 这个模式在辽宁营口的实践证明：只有把政府的引导作用、工会的组织动员能力还有安监部门的专业技术审核督导支持结合起来形成合力才能真正做好安全生产工作。