那是2023年9月开始的一场助企行动，如今的3年时光里，上海工会组织了8446人次的劳模工匠，总共给17万职工带去了8490个技术难题的解决办法，让大家的技能水平提升不少。为了能让劳模工匠的能量长期留在企业里，上海总工会推出了线上服务平台，管理着1300多份劳模工匠的专长清单、120多门培训课程、60多个视频课程和80多个案例库。另外，上海工会还把目光放到了西藏、新疆、云南等地，派出技术服务小分队去帮扶对口地区。他们还探索出了“面对面交流、点对点沟通、肩并肩合作”的对接服务模式，把30名劳模工匠和企业绑在了一起。上汽大众的上海工匠薛飞就是这场行动中的代表人物之一。他从2023年开始参与“劳模工匠助企行”，直到现在已经收获了21封感谢信。这封信里写的是他给企业带去的帮助和变化。国家高新技术企业徕木电子股份有限公司是他的帮扶对象之一。这家企业虽然在汽车电子连接器领域是个龙头企业，但在知识产权布局上遇到了不小的困难，制约了他们参与国际竞争。薛飞利用自己在上汽大众积累的IPD体系和经验，结合自己的工程知识，帮徕木系统梳理了7个产品平台的创新点。他还指导完成了7项实用新型专利和7项发明专利的高质量申报工作。不仅如此，他还给徕木的19名核心工程师做了一次专题交流，把AI时代的创新思维和专利实务知识传授给大家。徕木的负责人对薛飞非常感激：“他不是来指导的，而是来一起干的。”还有一个受帮扶的企业是龙工（上海）机械制造有限公司。这家公司在机加工环节遇到了两个大问题：切削液管理不善、刀片利用率低。薛飞从自己的假期里挤出时间来到现场进行调研，结合上汽大众成熟的切削液处理系统经验进行模块化设计改造。经过反复讨论和优化设计方案后搭建起了模块化切削液循环处理装置。这个装置让切削液的使用寿命延长了近3倍，刀片综合利用率提升了50%以上。薛飞不仅解决了这个问题，还把每一次协作都变成了教学现场，帮助企业形成了可复制的绿色机加工技术包。“劳模工匠助企行·工匠‘云师傅’”的行动逻辑就是带着解决方案来，留下方法论走。薛飞注重在产业链上强协同、在人才链上促融合、在创新链上推共享。他实现了从“单点技术支援”到“系统生态链共建”的跃升，为长三角汽车产业集群高质量发展贡献了工匠力量。这个行动不仅局限于汽车行业领域还有制造业装备制造等各个领域都有参与进来的劳模工匠们在分享他们的知识和经验帮助更多的企业提升技术水平提高产业竞争力促进经济社会发展发挥着重要作用。