这几年贵阳综保区财政金融局一直在琢磨国企的事儿，就是想把企业管得更法治化。他们特意把这种想法贯穿到了管理的全过程，给制度建设供足了货。为了让企业有活力，他们给国企的架构动了动手术，明确了大家该干啥不该干啥，把人精简了、优化了，让企业发展更对路，达到降本增效的目的。在监管方面，也不再只是盯着钱看，而是变成管资本了。这次给监管工作加上了8项基础制度，确保能管到业务的各个角落。为了让决策更靠谱，他们还重新搭了个决策运行的架子。在章程里写明了党委要“把方向、管大局、保落实”，还列出了哪些事得党委先过目。为了防止乱来，所有重大决策都要先过合规审查和风险评估这两道关。重要的会议还要拉上业务部门和外部专家一起参谋。最后他们还给了区属国企一张权责清单和一张授放权清单，既要把住关也要给足自主权。为了让大家有法治意识，局里搞了很多培训，把《民法典》、《公司法》还有《预算法》都拿出来学。不光培训到位，还鼓励员工自己多充电、强能力、优结构。线上线下齐发力开展宣传活动，重点解读国企改革和合规管理的政策法规，给大家营造出一个学法懂法的好环境。