海淀区副区长林航和卫生健康委副主任王凯走访了上地医院，关注的是后疫情时期医院如何转型。疫情高峰期结束后，上地医院把管理重点转向了平稳运行。医院地处中关村核心区，给高精尖人才和老年人看病，也成了北面唯一一家二级公立医院。面临三级医院下沉资源和社会办医的挑战，上地医院在资源、定位和人才上遭遇了困境。在疫情高峰期，急诊走廊全是加床。高峰期过了，呼吸与重症科室精简了人员，其他科室却需求大增。医院迅速调整机制，把门诊排班改成分时段预约，减少等待时间。专家门诊每天都有安排，疑难病接诊能力提升。病区整合了呼吸、康复和护理资源。海淀区副区长林航提出了一个发展路线图，分为近期、中期和远期的目标。短期内医院要稳住基础医疗，优化呼吸与重症科室，把腾出的床位给儿科、康复科和慢病管理中心，新增200个座位。中期目标是加强专科联盟建设，依托海淀区医联体，与3家三甲医院合作。长远来看要打造北部医疗示范园区，把医院升级为研究型医院，实现全链条数字健康管理。上地医院通过这次调研、发展蓝图和机制改革，为二级公立医院提供了可复制的经验。给患者需求当指挥棒，把政府导向当发动机，在有限资源下跑出新速度是关键。