问题——公众急救需求上升与能力供给不足并存。近年来，急救体系建设持续受到关注，国家和地方院前急救、公共场所AED配置、急救培训等不断加大支持力度。但在落地层面，部分地区仍存在急救知识普及不够、设备覆盖不均衡、公众“会用敢用”能力不足等问题。对心搏骤停等突发情况而言，现场第一时间识别、呼救、实施心肺复苏并配合AED除颤，是提高生存率的关键环节；能否抓住“黄金四分钟”，往往直接影响救治结果。 原因——体系建设具有综合性，需技术、供给与机制协同发力。公共急救能力提升不只是“配设备”。一上，设备的可靠性、便携性以及维护管理水平，决定了能否真正做到“配得到、用得上、用得久”；另一方面，公众认知、培训的规范性与持续性、场景化演练以及授权与协作机制，影响“敢施救、会施救、能配合”。同时，院前与院内急救链条的衔接，也对设备性能、数据评估和流程标准化提出更高要求。基于此，行业从“卖设备”转向“建体系、提能力、强响应”，逐渐成为共识。 影响——创新供给与能力普及叠加，有助于提升公共安全韧性。围绕上述痛点，普美康提出从“单一设备供应商”向“全域急救解决方案提供者”转型，强化研发与产品迭代，并通过多元公益实践推动急救知识下沉。产品端，其多款新品突出便携、轻量化和一体化设计，以提升在赛事活动、交通枢纽、校园与园区等复杂场景的部署效率与使用体验。在市场端，企业借助海外子公司与合作伙伴拓展布局，产品覆盖150多个国家和地区。业绩数据显示，2025年上半年鱼跃医疗急救解决方案及其他板块实现收入1.36亿元，同比增长30.54%，一定程度反映出急救需求增长与供给侧升级带来的拉动。 对策——以标准化产品与标准化培训双轮驱动，推动“设备可及”向“能力可用”延伸。针对公共场所“有设备但不会用”的现实难题，普美康一上参与商务中心、中小学校、大型企业园区、地铁等场所的设备铺设，提升急救资源可达性；另一方面把培训作为能力建设重点，围绕“黄金四分钟”推动急救知识普及。公开信息显示，2025年以来其开展标准化普及培训200余场，覆盖10万余人次；同步开展专业授证培训60余场，发放专业急救证书1300余本，旨将急救技能与社会组织、企业园区、校园等场景更紧密结合，形成可持续的社会急救力量网络。另外，在院内急救领域，其除颤监护仪DefiMonitor XD5/XD6系列获得国家药品监督管理局颁发的III类医疗器械注册证，有望为急诊科、ICU、心内科等场景提供更稳定高效的生命支持工具。在国际化合规上，其AED产品HeartSave Y|YA系列及HeartSave myPAD系列获得欧盟MDR认证，为海外拓展与参与国际竞争提供支撑。技术层面，企业自主研发的智能心律评估算法iWAVE技术以心电与经胸阻抗双维信号融合为特点，涉及的专业会议中获得认可，体现我国急救技术在算法与工程化落地上的探索进展。 前景——公共急救将走向“多方共建、数字赋能、重可持续”。业内人士认为，未来公共急救体系建设将更强调三点：其一，供给侧以高可靠、易操作、便于维护的设备为基础，推动从“配置数量”向“有效可用率”转变；其二，能力侧以标准化培训、常态化演练与场景化授证为支撑，提升公众自救互救素养；其三，治理侧需要政府部门、医疗机构、企业与社会组织协同，形成覆盖预防、响应、转运与院内救治的闭环。以“赛事活动保障+公共场所配置+培训普及”相结合的路径为例，普美康上披露其AED累计成功施救案例超过2700例，并为980余场大型赛事活动提供保障，覆盖人群超过950万人次。通过在“与冠军同行”等公益活动中开展心肺复苏与AED实操指导，将急救技能转化为公众可掌握的实用能力，也为社会协同共建提供了可复制的实践样本。面向下一阶段，随着产品持续升级、合规认证健全以及培训体系扩面提质，公共急救从“有没有”走向“好不好、快不快、稳不稳”的趋势将更为明显。
急救体系建设关系到人民群众生命安全的“最后一公里”，需要政府、企业与社会力量共同推进。鱼跃医疗普美康的实践显示，把科技创新与公益投入结合起来，既能形成商业回报，也能转化为守护生命的社会效益。在推进健康中国建设过程中，这种“技术为基、公益为翼”的路径，或可为更多行业提升公共服务供给能力提供参考。