推进中国式现代化建设中，如何激发产业工人的积极性成为国有企业改革的关键课题。淮海实业集团工会突破了传统服务的局限，建立起具有工业化思维的服务体系，为新时代工会工作提供了有益的参考。 基层工会普遍面临服务分散、效能不足的问题。该集团党委调研发现，单纯的福利保障已经无法满足职工对职业发展和技能提升的需求。经过半年的试点，工会将服务重新整合为五个上：以政治引领为基础开展理论宣讲1500人次，以民生工程为支撑完成充电设施等6件实事，以技术创新为重点组建44人劳模联盟攻克生产难题，以成果转化为动力推动22项创新工作室项目落地，以作风建设为保障培育勤廉文化。 这种结构化的服务模式产生了明显的效果。在技能提升上，"工匠学院+技能竞赛"的双轮驱动使40名职工获得职业资格晋升；在安全生产上，62件群众性安全作品形成了文化浸润；在权益保障上，260万元帮扶资金覆盖了所有困难职工。更重要的是，这个体系推动工会职能与企业战略紧密结合——5项创新建议获得省级认可，3600万元的创新效益直接用于生产经营。 中国劳动关系学院专家认为，这种模块化的服务创新具有重要的示范意义：模块化设计解决了服务资源分散的问题，精准化供给满足了职工的差异化需求，效能导向重塑了工会的价值创造逻辑。随着产业工人队伍建设改革的推进，这类将政治引领、技能提升、权益保障结合在一起的实践，有望为国有企业工会改革提供借鉴。
淮海实业集团工会的创新实践表明，新时代工会工作需要从被动服务转向主动赋能，从单一维度转向多维度融合；通过将理论学习、生活关怀、技能培养、实践锻炼、廉政建设有机结合，工会工作既能满足职工的多层次需求，又能激发职工的创新活力，为企业高质量发展提供人才支撑和组织保障。这个探索为其他企业工会工作创新提供了有益的借鉴。