就拿2014年这一年来说，中国的方太集团算是把传统文化融入企业管理这条路走通了。那是在董事长兼总裁茅忠群的带领下，把国学给活用了，结果证明这种做法特别管用。茅忠群是这么想的，要是企业自己不主动做出改变，那迟早会被别人干掉。所以他从传统文化里悟出了个理儿，叫“慎做加法、常做减法”。方太搞懂了这个道理后，就直接砍掉了很多不赚钱的杂七杂八的东西，专门盯着厨房电器这块不放。他们觉得只有通过技术不断升级，深挖消费者需求，才能保住自己的竞争力。要是在哪个环节慢半拍，市场就没了。 因为有这种危机感，方太就给自己定了个规矩，要做到“四得”：让用户买得安心、员工干得幸福、社会风气正一点、公司能持续发展。很多中国民营企业都想求快，盯着短期利益看，可方太不一样，他们的目标是要做500年的老店。所以茅忠群就把企业文化看得特别重，搞了一大堆国学活动，比如请大师讲课、每天开工前都要背几句经典。 当公司做大了以后，难免会出现机构臃肿、层级复杂的情况，这就会导致效率变低、价格贵、客户体验不好。茅忠群从国学里又悟到了一个窍门，叫扁平化管理。他们直接让分公司对接总部的一级经销商，这样一来市场开拓能力就激活了。他们相信的是儒家的“道之以德”，就是用德行来管理。 结果就是到了2014年，方太形成了一套自己的核心理念和框架体系。毕亮在写那本书的时候也提到过教育的事儿。他说教育就是要让大家心里认同儒家思想，然后改变行为习惯。茅忠群在研究儒学的过程中发现了企业管理的两个重点：用户和员工。只有员工过得幸福了，才能做出好产品服务顾客。 为了达到这个目标，方太是第一个尝试非上市公司全员股权激励的公司。这也是因为他对儒学的研究给他提供了思路。所以像方太这种既持守大道又独具匠心的企业，真的是值得更多人关注的。