2018年，王丽开始做跨境电商，很快就尝到了甜头，这种生产型企业一年赚几千万很正常。王丽说管理能力当时不是决定性因素，可当人口红利消退、企业要进一步发展时，她发现自己没有经验可用，甚至连最基础的人事制度、薪资激励都不会。她最初只想学怎么留住员工，没想到却要从最底层的东西开始补课。王丽不缺学习经历，甚至愿意到处花钱上课，但传统课程教的是通用管理理论，或者复制欧美、日本企业的经验，她根本没法照搬进现实的管理中。 要是讲课的是个和自己行业、规模、成长路径差不多的企业家，而且对方的路数已经被验证过，吸引力就会变得很大。以于东来为例，在电商那么发达、零售竞争那么惨烈的背景下，胖东来只做线下生意还能保持高盈利，这让他的理念特别有说服力。 在辛庄课堂上，张维迎和黄怒波面对的是另一类企业家。他们的公司规模更大，早就取得了世俗意义上的成功。这些老板不需要再学管理经验了，他们更想知道在产业转型的时候自己该往哪儿走，趋势该怎么看。张维迎强调企业家精神对经济增长很重要。有位有30多年创业经验的学员说：“这其实是一种印证。”他是在复杂环境里确认自己的位置和价值。 企业家进课堂不光是为了交朋友，更是为了找“解药”。中国新闻周刊记者杨智杰在2026年第5期杂志里写了一篇文章。企业家开课讲学这事儿其实早有了，早年间就有大佬搭台请学者讲。我原以为这次要写的也就是他们怎么教MBA的故事，可采访开始后才发现一个更有意思的角度：值得写的不是他们怎么讲，而是为什么这些课在这个时间点这么受追捧。 比如于东来的课就特别火。从中小超市到永辉这些大超市，大家都在向胖东来“抄作业”。这其实能看出中国民营企业现在到底在焦虑啥。 这一轮企业家办商学院形式不一样，但都在问同一个问题：在旧经验不管用、新规矩还没定下来的时候怎么办？有人想学到具体的方法；有人想从价值层面找方向；有人就说是“术”和“道”的问题。 不同阶段的企业需要的药方也不一样。楼仲平和于东来的课堂上大多是中小型民营企业的老板。他们跟这两位老板一样都是白手起家的，虽然完成了早期积累；但当产业升级太快或者行业竞争太激烈时，大家突然发现自己的本事已经不够用了。 于东来“种子班”的学员老提“觉醒”“幸福”这几个词。有位学员说自己以前一年就休息一天还是奢侈的事；后来发现不仅没赚到钱还把身体累垮了；于东来让他别太累要快乐一点；建议他关掉不赚钱的店给员工涨工资多把精力放在顾客和商品上；他照做了之后确实感受到了自由和快乐。 这种感觉反映了企业管理者的心理需求；他们在课堂上找到了被理解的感觉；至少觉得自己不是一个人在战斗。 2026年2月2日总第1223期《中国新闻周刊》杂志发布了这篇文章。 声明：用《中国新闻周刊》的稿件务必要书面授权才行。