问题：大模型从“能用”走向“常用”，仍缺少决定性入口。近两年，大模型能力迅速提升，但大众端的持续使用并未与技术进步同步。一方面，不少用户对大模型的价值认知仍停留“新奇体验”；另一上，应用场景分散、入口不集中，导致使用频次与留存难以稳定提升。春节期间的春晚互动因覆盖面广、参与门槛低、社交传播强，成为检验产品体验与用户心智的重要窗口。 原因：从流量逻辑转向生态逻辑，是竞争加速的主线。春节前后，多家平台相继加大投入，试图以资金撬动装机与活跃，快速抢占用户注意力。鉴于此，豆包将互动重点放“体验驱动”和“能力呈现”上：活动分两阶段推进，用户通过生成拜年祝福等“过年玩法”参与抽奖；除夕夜结合春晚直播互动，提供现金红包与科技产品抽奖。与单纯比拼金额不同，其“科技礼包”覆盖多类智能产品，并强调奖品与大模型能力的结合，意在用“看得见、用得上”的体验，建立对大模型能力的直观认知。公开数据显示，截至2025年底，豆包大模型日均tokens使用量已达较高规模，企业侧也有广泛接入，为其在大众端组织大规模互动提供了技术与资源基础。 影响：春晚场景正把大模型从幕后推向台前，改变用户对“智能服务”的想象。回顾近年春晚，前沿技术更多体现在舞台呈现与制作链条，如多视角拍摄、虚拟与增强现实、云端支撑等，观众往往“看见效果”却难直接感知背后的智能能力。此次以原生应用形态参与互动，意味着大模型不再只是支撑系统，而是直接面向用户的服务入口：用户与应用的交互在同一时段、同一场景集中发生，短时间内更容易形成规模化体验与口碑扩散。对企业侧而言，这类高密度场景也相当于一次“技术路演”——通过终端产品与功能体验，向产业链展示可落地、可交付、可运营的能力边界，为后续合作与行业渗透创造条件。 对策：从“装机率”竞争走向“使用率”竞争，关键在于把红包带来的热度转化为长期价值。业内普遍认为，现金激励更容易拉动短期安装与参与，但若缺少稳定场景与服务闭环，热度退潮后易回落；以科技礼包和终端能力展示为抓手，则更强调产品粘性与生态优势。对平台而言，后续可在三上发力：其一，提升核心能力的可解释性与可感知性，把“我能做什么”讲清楚、做顺滑，降低学习成本；其二，围绕春节等高频需求沉淀通用场景，如内容生成、信息检索、家庭娱乐、出行助手等，形成可复用的“节日场景模板”；其三，完善安全与合规机制，尤其在语音、图像等多模态交互中加强内容治理与隐私保护，避免“高曝光”带来“高风险”。 前景：大模型营销或将进入“拼体验、拼生态、拼落地”的新阶段。随着行业投入抬升，单纯以资金换流量的边际效应可能递减，竞争焦点将回到产品能力与服务质量。春晚该国民级场景的意义，不仅在于短期拉新，更在于推动用户形成“遇到问题先用智能助手试一试”的习惯。未来，谁能把大模型能力融入日常生活的细节，谁就更可能在新一轮应用普及中占据先机；同时，平台与硬件、内容与服务业态的协同将更紧密，生态型竞争格局或将加速成形。
春晚舞台的变化映照了中国科技产业的发展路径；从AI作为幕后技术支撑，到如今以应用形式走向台前，该转变既说明了技术进步，也反映出产业对用户体验与生态建设的重视。豆包等应用借助春晚这一全民参与的文化场景，将抽象的大模型技术转化为具体的生活体验，这类探索为AI产业的可持续发展提供了参考。未来，如何让科技创新更好服务于日常生活，将成为衡量产业发展质量的重要标准。