老子说过，“为之于未有”，高手总是在局还没成的时候就开始布局。那些真正厉害的人，根本就不是最能打的，也不是最拼的，而是最会“选”的。人生就像答一套题，有些人更懂得如何出题。比尔·盖茨创办微软时，并不是技术最牛的那个，他却看透了一个别人没看清的“势”——个人电脑时代的核心不是硬件，而是操作系统。他把DOS系统拿下来，并不是为了打败某个对手，而是为了占据整个赛道的主导权。这种决策逻辑从来不盯着眼前的竞争对手，而是盯着未来的游戏规则。 真正做事的人都是在事情还没有苗头的时候就开始谋划。这就是我们常说的预判。巴菲特给自己设定了内部计分卡，这是他给自己打分的尺子，只看对不对，不看爽不爽。普通人做决策常常被情绪、面子、个人好恶绑架。俞敏洪讲过他的四个不决策：不局限在个人利益上决策、不因个人面子而决策、不能根据个人好恶来决策、不以个人情绪来决策。 复杂事物里头，必有一种矛盾是主要的，起着领导的、决定的作用。抓住它，其他问题就能迎刃而解。Netflix从小小的DVD租赁商变成流媒体巨头，靠的就是在每一个关键节点都选择了拥抱未来，哪怕要革自己的命。诺贝尔经济学奖得主塞勒讲过很多企业之所以死掉是因为现状偏差——明明知道老路子不行了，但因为一直这么干，就懒得改。 把这些信息综合起来看：厉害的人懂得抓主要矛盾；做事不被短期利益迷惑；决策时敢拍板也敢“不要脸”；用长期主义过滤噪音。真正厉害的人不是天生的预言家，他们比普通人更早明白：人生不是靠努力赢的，是靠选择赢的。孙陶然说过一把手永远不要把决策权交给别人，要敢于相信自己的直觉；乔布斯则干脆直接否定一个方案又马上捡回来用；拉卡拉创始人孙陶然提倡大胆假设小心求证；网易创始人丁磊则认为做决策时要敢拍板也敢“不要脸”。 老子说过“其安易持”，在局面安稳时容易维持；局面不稳时才开始应对。普通人容易陷进细节的汪洋大海觉得这也重要那也紧急；而高手直接找那个牵一发而动全身的支点。俞敏洪承认因为偏爱人文导致过去几年新东方的科技投入严重滞后；比尔·盖茨拿下DOS系统占据整个赛道主导权；塞勒指出很多企业死于现状偏差；孙陶然主张一把手永远不要把决策权交给别人；乔布斯则从不维护自己的一贯正确。 决策最大的敌人不是信息不够而是犹豫不决；普通人做事常于几成而败之；高手看十年周期不看明天涨跌。俞敏洪的四个不决策包括不局限在个人利益上决策；乔布斯直接否定一个方案又马上捡回来用；塞勒指出很多企业死于现状偏差；孙陶然主张一把手永远不要把决策权交给别人；比尔·盖茨拿下DOS系统占据整个赛道主导权；网易创始人丁磊则认为做决策时要敢拍板也敢“不要脸”。