外资家居零售品牌在中国市场的战略调整正引发行业广泛关注。
1月7日，宜家宣布将于2月2日起关闭上海宝山、广州番禺等7家线下商场，这是其进入中国市场26年以来的最大规模闭店行动。
宜家表示，此举旨在优化业务结构，聚焦更具韧性的增长模式，未来将重点布局北京、深圳等核心城市，并计划两年内开设超过10家小型门店。
问题： 近年来，以宜家、无印良品为代表的外资家居品牌在中国市场普遍面临增长瓶颈。
数据显示，无印良品2025年已关闭近30家门店，宜得利同期也缩减了28家门店。
这一现象背后，是传统大店模式与当前消费环境的不适配性日益凸显。
原因： 多重因素共同促成了外资家居品牌的战略转向。
首先，线上渠道的快速崛起对线下零售形成显著分流。
据行业研究机构统计，2024年中国家居电商市场规模达1.23万亿元，线上渗透率较2020年提升近10个百分点。
其次，高企的租金成本与下滑的客流量直接挤压利润空间。
此外，本土品牌的崛起进一步加剧了市场竞争，消费者对性价比和本土化产品的需求日益突出。
影响： 此次战略收缩标志着外资家居品牌在华发展进入新阶段。
一方面，关闭低效门店有助于优化资源配置；另一方面，转向小型化、社区化门店布局，体现了对"最后一公里"消费场景的重视。
值得注意的是，宜家已在北京、深圳试点400平方米左右的设计订购中心，通过个性化服务提升用户体验，这种模式或将成为其差异化竞争的关键。
对策： 为应对市场变化，外资品牌正多管齐下推进转型。
除收缩线下规模外，数字化渠道建设被置于战略核心。
宜家自2018年起试水电商业务，未来或将加速线上线下一体化布局。
同时，产品本土化创新也成为重要方向，通过开发符合中国消费者偏好的产品系列，增强市场竞争力。
前景： 业内分析认为，中国家居市场已从粗放扩张阶段进入精耕细作时代。
外资品牌需在保持品牌调性的同时，加快适应本土消费习惯的变化。
短期来看，战略调整可能带来阵痛；但长期而言，聚焦核心城市、优化渠道结构、强化数字能力等举措，有望帮助外资品牌在竞争激烈的中国市场找到新的增长曲线。
关店与开店并存、“变大”与“变小”交替，折射的是家居零售从增量时代迈向存量竞争的必然选择。
对企业而言，真正的考验不在于短期规模的取舍，而在于能否在变化的消费需求中找到稳定的价值锚点，用更高效率的运营、更可靠的交付与更贴近生活的解决方案赢得用户。
行业洗牌或将持续，唯有主动适应者方能在新一轮竞争中打开空间。