在杭州，老板电器股份有限公司的陈钢夫，是一位已经在这里工作11年的高级生产经理，管理着近200名员工。他平常总是穿着印有企业Logo的工装，把这份职业自豪感融入到生活里。十一年前他还是一名一线操作工，经过多年努力，现在不仅安家落户，工资也翻了7倍。企业与职工之间的这种“双向奔赴”，让老板电器工会被授予了“全国双爱双评先进企业工会”的称号。工会主席唐根泉说：“企业爱员工，就要把实实在在的举措和丰厚的福利给大家；员工爱企业，才会有干劲去做出更大贡献。” 就在最近，老板电器生产三部的工会小组长陈丽芳召集了6个片区的联络人开会。像她这样的小组长全公司有28个。这种网格化管理模式让企业内部的矛盾纠纷调解成功率达到100%，没有出现上访和诉讼的情况。 陈丽芳本身是运营专员，已经做了七八个年头的工会小组长了。她负责管理1100多名一线职工，是公司最大的网格区域之一。为了方便大家表达心声，他们还设置了专属二维码给职工扫码使用。这种做法解决了很多实际问题：比如劳保手套磨损快就增加发放量；外省职工子女上学问题就推送入学政策。三年来职工提出合理化建议19975条，实施5012项为企业节约成本超过2.5亿元。同时员工留存率从83.3%提升到85.5%。 老板电器不仅解决员工的困难，还把他们的金点子变成企业发展的金钥匙。“尊重人、发展人、成就人”的人才理念是唐根泉一直强调的重点。高中学历的陈钢夫进厂时只是个“打螺丝”的操作工，但凭借自己的努力和表现很快成为了线长，并在多条生产线轮岗锻炼。他还考取了成人大专和本科，现在已经是企业中级讲师了。“这个经历改变了我的一生，”他说，“让我有了自信去探索更好的自己。” 唐根泉还表示老板电器提供终身学习平台和技能大比武等机会给员工提升自己。超过70%的员工参与其中。除此之外还有单身公寓、文化教育阵地、健身房和食堂等设施完善的硬件条件，“八险一金”的保障体系以及各种福利补贴。这让大家有幸福感、安全感和自豪感。正如陈钢夫所感慨：“企业给了我三样东西：幸福感、安全感还有自豪感。”（浙江工人日报记者吴晓静）