一、政策导向与现实需求形成共振 2026年政府工作报告提出，要打造一批带动面广、辨识度高的消费新场景，加快培育消费新增长点。此部署对应着消费结构的深层变化——传统商品购买对增长的带动减弱，体验型、情感型、融合型消费正在成为新的动力。 ，如何把文化内容转化为可感知、可参与、可消费的场景，成为文旅行业需要回答的关键问题。成都天府宽窄文化传播有限公司的探索，提供了一个值得观察的样本。 二、内容破圈打开市场认知 天府宽窄是成都文旅集团旗下上市平台天府文旅的全资子公司。近年来，公司与资深喜剧导演阿苏联合打造“中国喜剧梦工厂”厂牌。阿苏深耕喜剧行业二十余年，曾主导多档现象级喜剧综艺，2024年将创作重心落地成都，与天府宽窄展开深度合作。 随着《单排喜剧大赛》《笑有新生》等节目持续推出，一批风格鲜明的喜剧新人走入大众视野，并登上卫视及央视春晚舞台。马年春晚播出后，涉及的演员凭借舞台表现快速积累关注，天府宽窄的品牌认知度也随之提升。 这一路径的关键在于：先用内容建立公众认知，再把认知带来的流量导入线下场景，推动消费转化。天府宽窄董事长兼总经理赵斌将其概括为“让内容、场景与消费产生无边界化学反应”。 三、场景重构激活非遗与地方产业 内容破圈后，天府宽窄将重心转向场景建设与产品开发。公司用半年时间走访四川21个市州，系统梳理地方特色产品资源，计划推出以四川文化为底色的消费品牌“喜人百货”，并同步布局线下门店与电商渠道。 在上海第一百货落地的全国首个“中国喜剧梦工厂”线下体验空间中，以郫县豆瓣、先市酱油等百年非遗为原料开发的创意饮品，受到年轻消费者关注。这说明传统非遗并非缺少市场空间，关键在于以当代内容语境和场景设计完成“再进入”。 在业态上，天府宽窄规划三级空间矩阵：3平方米极致单品店针对爆款联名产品；30平方米IP主题精选店推出明星定制商品；300平方米以上的沉浸式文旅综合体实现“前店后厂、演购一体”——观众观看原创喜剧演出的同时，可即时购买舞台同款四川好物，形成体验到消费的闭环。赵斌表示，未来场景将扩展至800平方米乃至更大规模，融合喜剧表演、非遗展示、互动体验与即时消费，完善全链条文旅生态。 四、双轮驱动拓展增长边界 在夯实喜剧赛道的同时，天府宽窄把“国潮”作为第二增长曲线，推出“中国国潮梦工厂”，聚焦宠物经济与女性生活两大细分领域，开发《加油汪汪》《现在就很好》两档综艺。与传统“先做内容、再做变现”的路径不同，公司在内容孵化阶段就同步设计消费场景，从源头打通内容与产业的连接。 影视上，《苍穹以北》《熊猫超人》两部作品计划于今年上半年开机，并推进“影旅融合前置”策略。依托“光影天府·拍在四川”影旅联盟，天府宽窄将旅游服务升级为剧组全流程制片保障体系，同时把拍摄场景与剧组服务转化为面向大众的消费产品，实现影视生产与旅游消费的双向赋能。 此外，天府宽窄与四川供销社联合孵化新消费品牌“贡笑社”，以喜剧创意带动四川优质农特产品，探索乡土好物进入全国年轻消费市场的新路径。 五、模式价值与复制潜力 整体来看，天府宽窄的实践体现为清晰逻辑：用内容建立情感连接，用场景承接消费转化，用品牌沉淀长期价值。该模式把文化生产、旅游体验与商业消费整合为一个闭环，一定程度上缓解了文旅项目“有流量、难留量”问题。 对正在寻求转型的文旅企业而言，这一做法提供了可参考的框架；对推动消费场景创新的地方政府而言，也提供了来自市场一线的实践样本。
从一台喜剧延展到一座城市的消费生态更新，天府宽窄的实践提示了文化产业高质量发展的要点：把文化IP的吸引力、商业模式的创新能力与在地资源的整合能力放在同一套系统里，才能放大消费带动效应。这为地方国企转型提供了思路，也为打造具有国际影响力的消费中心城市提供了可借鉴的方法。在扩大内需的背景下，此类探索仍将具备持续的示范价值。