有个让人高兴的消息，向光而行团队被凯盛集团授予“先进集体”称号，这得归功于他们在降本增效上的努力。说起来，集采这活儿虽然没在生产和市场一线那么热闹，但靠着一次次谈判和合同签下来，真给企业省下了不少钱。耀华集团的集采办和下面单位的采购员们就是这么干的。2025年他们拿出了成绩单，全年合计帮企业增效1.7亿元。作为供应链的核心，集采办一直把服务经营、整合资源和降本增效当成目标，2025年到11月的时候，主要原材料的采购成本比起预算还少了不少。 规模采购的好处在他们这儿体现得特别明显。他们跟凯盛资源搞得更铁了，严格执行集中采购的办法。比如纯碱、石英砂这些关键东西的成本跟预算比起来降了超过15%。除了这些核心物资，团队还把每个单位需要的东西都梳理清楚了，制定了分类方案。通过集中谈判和定期竞标拿到主动权，像碎玻璃、白云石这些物料的价格也都降下来了。 要知道这一串数字后面有多少辛苦活儿呢？得去实地跑好几趟路，跟供应商来回谈好几轮话才行。有一次他们的节奏就是跟机会赛跑。降本不是光看价格就行的，还要看质量和长远的效率。为了让大家步调一致，他们把各成员企业主要物料的采购周期都统一了起来。价格这块儿也不傻等着，市场一变就马上调整供应商和价格。 对供应商的管理他们也下了功夫。建立了一个动态评价体系，专门挑那些好的、稳定的供应商合作。今年新认证了好多家呢。这样做既保证了物料质量过关又把内控要求做到位了，同时还逼着供应商供货的质量一直往上提。 为了把数字化的活儿搞起来赶上现代采购的节奏，集采办大干了一场。按照中国建材的要求推进阳光采购体系建设，全部都在中建材电子平台上运行了。请专家培训大家用这个平台的办法非常灵验。到了2025年底，耀华集团在电子平台上的交易金额全都是完整的数字了。 现在每一笔钱都在阳光下跑着走呢。团队严格遵守《招投标法》和相关制度规定公平公正地做事。流程透明了、管理规范了，供应商自然愿意合作了。 立足采购的本职工作这是他们的强项，这支队伍用专业能力控制成本给经营发展提供了有力支撑。 这就是他们的故事，希望给大家带来启发和鼓励！