全面推进乡村振兴战略背景下，如何让易地搬迁群众真正融入新环境，成为基层治理的重要课题；乐安县厚发社区作为承接全县16个乡镇搬迁安置任务的重点区域，面临居民结构复杂、服务需求多元、就业压力突出等现实挑战。 针对该治理难题——该社区以"红网联心——三好厚发"党建品牌为引领，创新建立动态三色管理体系。通过为期三个月的入户摸排，将居民划分为红色重点帮扶户、黄色潜在风险户和绿色居业稳定户三类群体，分别实施每日走访、每周跟踪和每月更新的差异化服务。这一机制有效破解了传统社区管理"一刀切"的弊端，使有限的服务资源实现精准投放。 在就业帮扶上，社区构建起立体化支持网络。通过建立"求职+岗位"双数据库，为青壮年劳动力对接园区企业40余家；针对弱劳动力群体开设帮扶车间，实现"居家就业+灵活务工"双模式，带动200余人年均增收超万元。特别设立的"5+2"就业驿站累计协助34户家庭获得创业政策支持，推动有劳动能力家庭100%实现就业覆盖。 数字化手段的深度应用更提升了服务效能。"乐事乐办"小程序打通线上需求收集、线下服务对接、闭环督办评价全流程，82项高频政务事项实现"社区一站式办理"。民生关怀方面，"四点半课堂"解决留守儿童课后托管难题，常态化义诊、义剪服务惠及老年群体300余人次。 值得关注的是，社区通过组建居民理事会、"半月谈"议事平台等共治载体，累计化解矛盾纠纷56起，完成"五好家庭""文明之星"评选50户次，推动搬迁群众从"物理聚合"向"化学融合"转变。2023年该模式获评抚州市"基层治理十大创新案例"，其经验已在周边县区推广复制。
做好易地搬迁的“后半篇文章”，关键在基层治理的精细化。厚发社区以动态分类提升服务精准度，以就业和便民服务夯实稳定基础，以协商共治增强社区认同，走出了一条从“安置”到“安居”、从“稳得住”到“能致富”的路径。把群众身边小事当作治理要事，把机制创新落实到服务末端，才能让搬迁群众在新社区住得安心、过得舒心、发展更有信心。