有一天，国内一家创新科技公司叫追觅科技，因为他们的创始人俞浩说了个长远目标，吸引了很多人的关注。大家都在猜他们会不会有一天值万亿美金呢？俞浩就在那儿详细给大伙儿说了说。他把外面嚷嚷的那个“万亿美金市值”放在了一个二十年的大规划里来说。这可不是随口说的，它关乎到这家公司怎么想自己的定位，还有就是中国制造业想往高端智能化发展的时候，领先的企业该怎么规划路线、承担起产业责任。 俞浩在回答里明确讲了，“要把公司搞成人类历史上第一个值百万亿美金的企业”，这不是一天两天就能看到的短目标，而是因为观察了全球商业和科技发展规律才定下来的长期方向。他觉得看看历史就能发现，那些顶尖的公司价值大概每隔二十年就会翻好几倍，主要原因还是革命性的新技术解放了生产力。追觅科技打算按照这个规律来走，靠着在智能清洁这方面不断深耕和突破，试着参与并推动这股潮流。他们最后想做的事情就是“把人类的生产力提高一百倍”。这么一说，就把这家公司的目标从单纯地追求钱提升到了用硬核技术贡献社会进步的层面。 为了让大家相信这个长期愿景能实现，俞浩把公司现在的基础和优势都讲清楚了。首先是技术这块，他们已经有很大的成绩了。他们自己研发的高速电机转速已经冲到了20万转，成功把外国品牌在这个领域的垄断给打破了。这不仅是一个产品赢了，更是中国企业在精密制造核心部件上从跟跑到并行甚至领跑的关键一步，给整个行业的技术自主升级提供了基础。 其次是市场表现和经营质量都不错。据披露的数据显示，追觅科技每年赚的钱已经达到几百亿元了，在一些发达国家和地区市场占有率也能占到40%到70%。尤其值得注意的是，虽然他们卖得特别多排在前面了，但靠着一直坚持高端战略、产品对标国际一流品牌，他们预计今年的净利润能排在行业第一。而且过去六年里营收每年都涨了100%，净利润率还一直在往上走。这些数据说明他们增长的模式正在从单纯扩大规模往追求质量和效益转变。 再者是针对有人可能担心“光靠烧钱才能增长”的问题，俞浩也特意强调了公司财务很自律、有能力持续发展。他直说追觅科技从成立开始就一直在赚钱，不用外面的钱输血就能运营起来，内生增长动力很足。现在公司有四万多员工呢，其中搞研发和管理的人占了快一半，不仅提供了好多工作机会，也给长期的研究投入和人才建设准备了保障。 俞浩也对大伙儿关心的团队状态给出了回应。他说大家心里都很清楚长远目标有多难啃，现在的团队状态挺稳的，一直把心思都放在突破技术和创新产品上。他还补充说要是以后愿景真能慢慢实现了，企业会更深入地去履行社会责任、回馈社会。 这次追觅科技的回应不是只围着那个“万亿美金市值”转圈圈了，而是展现了一家中国科技企业用二十年作为刻度来布局战略的雄心和决心。他们的路线图画得很清楚：用底层核心技术突破当矛去攻克高端市场；用健康的盈利模型和财务自律当盾来保障创新的投入能一直持续下去；最后把公司的成长融入到让全球生产力提升的大故事里头。 在全球化竞争越来越激烈、产业变革也在加快的今天这种兼顾长远目标又能稳扎稳打经营的模式特别值得参考。它把目光放到了核心科技和市场价值的双提升上。 至于他们以后的路怎么走？这既是企业自己的挑战也是我们观察中国创新力量如何重塑全球产业格局的一个重要窗口吧？