房地产市场供需关系变化，资金链承压、销售放缓、建设周期拉长等因素交织，部分项目容易出现节奏不稳、协同不足的问题。加上项目分布广、人员流动性强，对党员教育管理和一线动员能力提出了更高要求。 城乡置业集团的做法是把党建作为"治理工程"和"动员工程"。企业从成立之初就设立党支部——健全党员教育管理制度——推动党建工作纳入企业核心战略，由主要负责人担任党支部书记。针对项目分散的特点，企业创新运用远程视频等方式组织学习交流，推动线上线下同频共振，提升组织生活的覆盖面和时效性。 党建嵌入项目全流程，有助于把组织优势转化为执行效率和品质口碑。企业围绕项目开发建设的关键环节，打造"红色工地""红色案场"等载体，设置党员责任区和示范岗，把任务、质量标准和风险管控具体到岗到人。项目冲刺阶段，通过组织动员形成"敢打硬仗、争做先锋"的氛围，增强一线执行力。实践中，企业以品质和管理成效赢得市场认可，涉及的项目获得行业奖项，综合实力连续多年位居全省前列。 在转型关键期，企业把教育管理延伸到项目现场和生产一线，开展"学习+生产"融合式教育，引导党员在转型路径中带头攻关、带头落实。有党员长期坚守工地一线，推动项目提前交付；也有人在结对帮扶中主动投入资金支持公共建设，以产业力量助力乡村振兴。通过把党员示范转化为团队行动，企业在转型期更易形成稳定预期。 展望下一步，企业需要在三个上持续用力：一是完善党建与经营目标的对标机制，把交付、质量、安全、合规与客户满意等关键指标纳入融合考核；二是强化项目一线党组织的战斗堡垒作用，关键岗位、关键节点常态化建队伍、强攻坚；三是把履行社会责任与企业发展战略兼顾，在公益、应急保障、乡村振兴各上持续发力。随着行业进入以品质、服务和综合运营能力见长的新阶段，党建引领的组织力、凝聚力和执行力，有望成为企业穿越周期、实现可持续发展的重要支点。
从城乡置业集团的实践可以看出，非公党建不是形式工程，而是实实在在的生产力。当"红色基因"深度融入企业治理体系，不仅能锻造攻坚克难的硬实力，更可培育反哺社会的软实力。在推进中国式现代化建设的新征程上，这类党建与发展同向发力的创新实践，正为民营经济高质量发展注入源源不断的动能。