安全是能源企业的命根子，年初干不好全年都得受连累。山东能源枣矿集团付村煤业有限公司（付村煤业）深知这一点，为了给全年工作开个好头，拿出了实打实的劲头，要把安全生产的“定盘星”给稳住。安全总监卓俊勇更是直言，得拿出硬招数把责任层层压实，必须把各项工作做到实处。 为此，公司把重心放在了“两安装、一回撤”这类关键工程上，努力把管理力量和保障资源往下沉。在具体执行中，付村煤业紧盯现场要害，搞起了靶向治理。顶板管理这一块，凡是支护强度不够或者安全条件不达标，坚决先停下来整治好才行。提升运输系统作为矿井的“大动脉”，公司安排专人去检查设备的安全保护装置，还实行了“行车不行人”的铁规矩，在运输区域设立警示标识并派人值守，这就把人车混行的风险给隔开了。 规范操作更是重中之重。公司加大了监管力度，逼着职工必须进行岗前确认和过程评估，把现场站位给规范起来。对于那些高风险的活儿，凡是能远程操控的就尽量远程操作，这就把现场作业的危险人员数量给压下来了。通过常态化的安全培训和实操指导，就是要让职工心里有杆秤，把遵守规矩变成自觉习惯。 要把防线筑得再牢靠些，就得问题导向来排查隐患。公司搞了个“三个排查”，首先是盯紧不放心的人。节假日前后大家心思容易活泛，对那些意识差、技术弱、情绪不稳的人就得盯着点。特别是新调来的或者临时顶班的职工，必须严格把好上岗关。 其次是查那些没人去的犄角旮旯。偏远区域、回风巷道这些容易被忽视的地方是盲区死角。公司推行“区域点数”管理法确保不遗漏，并整合安全检查、执法监督和巡查人员的力量，弄出一个网格化的监控网。 最后是查地面的毛病。安全管理的范围不能只限于井下，地面车间的每一个角落都得管起来。列出重点管控清单和检查标准，一旦发现违章指挥或者低标准作业，立马严惩不贷。 这一系列实打实的组合拳打下来，付村煤业建起了一张覆盖全员、全流程、全区域的防护网。安全生产永远没有终点。付村煤业表示接下来还会保持高压态势，紧盯那些重点和薄弱环节，用更严的标准和更细的作风去治理问题。不断提升本质安全水平，好给企业高质量发展提供稳定环境，也给区域能源供应做个保障。