咱们海门区一直把劲使在现场，谁表现咋样一目了然。3月5日那天，在三厂街道沧海生物这个高端医疗器械项目的活动板房里，大家伙儿正围着临时搭建的会场开现场推进会。跟以前不一样的是，这桌旁边还坐着几位不寻常的“听众”——海门区委组织部派来的“实绩观察员”。他们一边听一边记，眼睛都不眨地盯着干部在关键时刻怎么个干法。 这几年，海门区打定主意在平时下苦功，专门搞了个“定实规、察实情、比实绩”的干部评价体系。就是把实干导向揉进队伍建设的每个环节，逼着干部到一线去扛事、去干事。为了让评价有凭有据，区里专门建了干部实绩纪实档案，还把正负面的清单列得清清楚楚。正面清单主要是讲担当尽责、政治忠诚、表里如一等，一共15项具体标准；负面清单盯着形式主义、官僚主义、“形象工程”这些毛病看，划出15条不准踩的红线。这么一来，既看眼前干成的好事，也看长远的潜力；既看干得快不快，也看质量高不高。 海门区委组织部的人说，以前评价干部老是凭感觉定性多、定量少。有了这份清单就好比有了张“施工图”，干部干了啥、成了啥都得对照着记、照着看。现在搞起了量化和比较，干实事的人心里有底了。为了更真切地了解干部平时啥样，海门区还搞了个新招儿：把熟悉情况的同志派到各单位党委（党组）重要会议上旁听180多场。这种“嵌入式”观察就像是用显微镜盯着看，能穿透表象看出个究竟。 另外，区委还组建了十二个专项行动一线考察组，直接扎进项目建设、招商引资和乡村振兴的最前线。这是动态跟踪也是实地验证。到现在为止，已经找了300多位领导干部和服务对象聊过天了。 到了考核时候就更不一样了。海门区在年度考核和任前考察的时候搞了“实绩晾晒”分享会，让干部上台亮成绩单、摆数据、谈不足。不光在单位里公示接受评议，还推行了“个人说、大家评、综合看”的三步法。用具体案例和实绩数据再加上群众的看法去分析干部在大项目、重任务中的表现。 最后还有个“会诊”的机制：发改、审计、统计这些部门一起过来给干部的年度实绩数据把把脉。把这一时一刻的表现跟一贯的表现凑一块比对分析。 这时候最关键的事儿来了：目前已经对12名重点岗位的干部履职实绩进行了集中“过堂会审”。这就把12个人的表现全拿出来晒一晒。每一项数据都要核得清清楚楚、成效看得见、群众能点评，最后还得经得起实践和时间的考验。 朱琰 李小颖 供稿。