问题： 炼油装置连续化运行背景下，车间之间、机关与基层之间在数据共享、流程协同、经验传递各上仍存“条块分割”问题。部分党支部在组织生活内容和党员教育方式上缺乏创新；一些现场难题涉及多专业、多环节，单一车间“各自为战”容易导致信息不对称、整改周期长，影响效率和安全管控的系统性。 原因： 一上——传统管理强调专业分工——容易形成隐性壁垒；另一方面，基层党组织党建与生产经营深度融合上仍需可复制的机制和协同平台。同时，新任职支部书记在制度落实、活动组织等问题闭环上存适应期，需要示范引领和精准帮带。 影响： 2025年初以来，炼油厂党委以“理论联学、党员联育、监督联合、问题联查、活动联合、品牌联创”为抓手，推动形成6对厂级共建和4对公司级共建组合，将组织优势转化为治理效能。共建成效体现在三个上： 1. 破解难题更精准。通过跨支部数据对接、流程优化和联动攻关，生产难点从“单点突围”转向“协同破题”。 2. 队伍建设更扎实。通过“传帮带”机制，新任职支部书记规范落实“三会一课”、提升议题质量等上加快补齐短板，组织生活更贴近生产实际。 3. 安全屏障更牢固。延迟焦化与原油车间联合开展主题党日，将事故复盘与党性检视结合，推动党员在隐患排查、风险管控中发挥先锋作用，促进安全管理从“点上管理”迈向“全员联防”。 对策： 炼油厂党委将结对共建定位为“拆壁垒、聚合力”的系统工程，重点推进三项措施： 1. 以问题为导向，聚焦现场难题建立“提出—研判—攻关—验证—固化”闭环机制，推动油气回收优化、计量设施升级等形成可复制的改进方案。 2. 以能力为核心，强化示范支部对薄弱环节的帮扶，通过联合授课、同题研讨等方式提升党员专业素养和履职能力。例如，油品车间与联力公司地付站共建中，党员骨干开展设备原理和检维修实操辅导，帮助对口岗位提升技能。 3. 以群众需求为牵引，将“我为群众办实事”作为共建成效的标尺，聚焦员工工作环境、劳动保护等诉求，推动问题快速响应和限时办结。目前，共建活动已解决员工诉求90余项，深入凝聚队伍力量。 前景： 面对炼化行业向高端化、智能化、绿色化转型的新要求，基层治理需要更强的跨专业协同和快速响应机制。炼油厂党委表示将持续深化党建联建，拓展共建维度、提升运行质效，推动制度联通、数据联用等常态化发展，将“六联六促”从活动载体升级为治理方法论。随着共建机制加快，党组织的组织力、执行力将进一步转化为装置稳定运行、成本管控和安全水平提升的综合竞争力，为企业高质量发展提供支撑。
从“单兵作战”到“集团军作战”，吉林石化的实践生动诠释了新时代党建创新的生命力。当红色基因融入企业血脉，组织优势转化为发展动力，这条以高质量党建引领高质量发展的新路径，正为东北老工业基地振兴注入新活力。