说到甘肃这地儿，为了把新质生产力给盘活，他们搞了个特别的法子叫“劳模工匠助企行”。这事儿办得挺讲究，先说个细节，有一天深夜，定西有家药业公司的提取车间突然停摆了，这要是机器不转了，好几百万元的中药饮品可能就要变质坏掉。那时候情况挺急，供电系统的劳模李元接到通知后，一小时内就把问题给搞定了，还给生产线做了个全面的“体检”，生产线这才又嗡嗡响起来。 以前呢，很多中小企业碰到技术难题就犯难，总觉得找不着懂行的专家，而那些身怀绝技的工匠又受限于所在单位的圈子，好手艺没法儿拿出来共享。两边的信息对不上路，资源也不流动，搞得企业技术升级慢、隐患也难根除，还白白浪费了一大批技术人才的本事。这种情况在产业底子薄、技术资源分布不均的地方特别明显。 为了破解这个难题，从2025年起，甘肃总工会联合了工信等17个部门，把“劳模工匠助企行”这个专项行动给埋进了“一起益企”中小企业服务行动里头。他们搭了个精准服务的台子，让企业通过线上的APP或者线下的渠道直接把需求报上来；工会就像红娘一样，利用“职工之家”APP这些平台，从全省608名劳模工匠和顶尖人才组成的专业库里头挑出最合适的专家给企业匹配；工匠接到活儿后就跑到一线去诊断问题、攻关难题。 这招儿一使出来效果确实快。比如在能化窑街煤电集团金河煤矿，针对胶带输送机托辊更换效率低、风险大的老毛病，龚自强、伊玉祥这几位师傅用废旧材料鼓捣出个快速更换装置，不光把检修时间压得很短，一年还能给矿井省下超过330万元的钱。 再看中车兰州公司那台车牵引销裂纹修复的问题，焊工专家王继荣带着团队试了好几百次才把工艺包给完善了，现在的检修可用率直接冲到了96%，单台车又省了好几万元成本。 特别值得一提的是，“劳模工匠助企行”可不是简单地去“救火”，它是为了推动企业往绿色化、智能化、数字化方向转型去的。张掖那边有个甘肃锦世化工有限责任公司的旧蒸发器蒸汽浪费得厉害，全国劳模郑雄国带着团队引进了先进技术，还拿下了多变量强耦合自动控制这一难啃的骨头，预计一年能省622万元。 在矿井安全这块儿，张国财团队也没闲着，他们自己弄出了防爆便携式智能电子围栏这种小东西，花很少的钱就能实现高危区域智能预警和设备闭锁，用一个小创新把安全生产的防线给加固了。 这种模式讲究“解决一个题就能带动一片”，既教技术又传工匠精神。截止到现在，“劳模工匠助企行”已经组织人深入了611家企业排查隐患、解决难题，直接保障了订单按时交付，也把运营成本降下来了。 从更深层看，这事儿是甘肃在发展新质生产力方面的一个创新机制。它打破了以前那种“撒胡椒面”、供需对不上号的老毛病，形成了一个需求牵引、平台撮合、精准落地的服务闭环。不光解决了企业眼前的难处，在智能化改造、绿色节能这些方面也能持续赋能。 事实证明，把一线工匠的实践智慧跟产业升级的需求凑一块儿能加速科技成果变现实生产力。现在大家都在琢磨怎么更充分地激发工匠精神、释放技能红利。甘肃的做法告诉我们：只有搭建起精准、务实的供需平台，让工匠的手艺跟企业的急需深融合，咱们在高质量发展的路上才能有更坚实的后盾。 从以前的“等专家”变成现在的“选专家”，从以前的单点解题变成现在的系统赋能，“劳模工匠助企行”这个机制打通了高技能人才服务企业的最后一公里。在推进新型工业化的路上，这无疑是一个值得关注的好做法。