井下公司在2月4日举办了第四届职工代表大会，把年度的任务跟安全生产的部署安排给了与会代表们，大伙儿听完都挺受鼓舞。开完会，记者特地去找了几位代表聊聊，听他们说说怎么落实上头的要求。刘刚是负责外部市场的主任，听完张经理的讲话，他特别激动。 毕竟2026年挺重要的，这不仅是十四五的开头，也是井下公司要快点转型发展的关键节点。他们打算紧紧跟着公司的决策走，始终以安全和质量做保障。接下来要重点培育那些能在市场上站住脚的核心业务，还得看市场怎么变，把赚更多利润当成目标，去抢新地盘。 具体有几条打算：第一是给气田公司还有省外那些难啃的地儿做好推介，组织几场技术交流会，亮出他们在一体化作业或者深井方面的绝活；第二是争取重点井的活儿，用好服务来赢口碑；第三是把业务模式升级，别只卖单项服务了，要往总包一体化的方向走，让客户离不开自己；第四是搭个攻坚的班子，让懂技术的跟搞市场的一块驻场盯着目标客户。 刘刚说他们以后还要讲好井下公司的故事、树起品牌形象，在更宽的市场里拼出新天地，给公司高质量发展再添把力。