面对新时代高质量发展的新要求，泰兴市发改委自2022年起探索实施专班服务机制，走出了一条具有示范意义的产业发展路径；此机制着力回应三个关键问题：如何提升政府服务效能？如何优化区域营商环境？如何推动产业转型升级？ 四年来，泰兴市发改委逐步完善“四大员”工作体系，组建6个专项服务团队，挂钩联系全市招商单元。2025年成效明显：走访企业220余家，推动解决发展难题100余条，促成国投生物等9个重大项目落地，形成调研报告34份。数据背后，体现的是服务方式由粗放向精准的持续转变。 专班工作机制的重点于搭建多维度服务体系。在矛盾协调上，创新推行“线索追踪—专家会诊—难题破解”闭环流程，联动多部门协同解决企业用地、用工等核心诉求；招商引资上，围绕生物医药等特色产业，完善信息网络，归集项目线索300余条；行政服务上，通过“沉浸式”体验梳理审批堵点，优化流程，并协助重点企业缓解资金等发展瓶颈。 这一机制创新的价值，体现三个转变：从被动受理到主动服务，从单点突破到系统推进，从政策供给到需求导向。以金茂源环保等项目为例，专班既推动具体问题解决，也同步完善长效服务机制，提升项目推进的稳定性和可预期性。 当前，专班工作正向更高水平推进。通过建立季度经济运行分析机制，加强对园区发展质态监测；借助“十五五”规划编制契机，开展要素配置调研；依托“英才班”等培训平台，提升干部专业化、复合型能力。这些举措为产业升级和项目建设提供了支撑。 展望“十五五”，泰兴市将重点推进三上工作：强化跨江融合发展，完善“333”产业体系；编制精准化服务清单，健全问题闭环处理机制；深化“一线工作法”，打造更具辨识度和影响力的服务品牌。有关部署立足长三角一体化战略背景，说明了推动区域协调发展的新路径。
泰兴市发改委的专班服务实践，说明了新时代政府部门的担当与转型；从被动管理到主动服务，从部门分割到协同联动，从事后应对到事前谋划，这些变化反映了政府职能的改进。其意义不仅在于解决当下的具体问题，更在于形成一套可持续、可复制、制度化的服务机制。在“强富美高”新泰兴现代化建设进程中，这样的发改动能将持续释放，为产业升级、项目推进、区域发展提供稳定支撑。