虽然互联网业务是大势所趋，但不少中小券商还是面临着瓶颈。为了破解这种困境，不少人开始考虑找大公司合作。比如赵锡军就建议，可以通过联合发展或者借力专业机构来突破人才短板。目前这方面确实存在一些问题，比如沟通上的障碍就比较大。一个区域分公司的员工就反映过，互联网部门跟总部的财富、合规部门之间很难配合。 为了解决这些问题，恒生电子觉得要在技术上搞一套“数据 AI 场景”一体化的智能中台。业务层面上也不能光想着收割流量了，得转向提供深度的价值陪伴。组织架构上更得把“业务 科技 数据”这三个要素融合起来，把传统部门的墙彻底打破。 具体到今年的情况来看，根据中国证券业协会发布的报告显示，2024年就有39.81%的券商为了搞互联网金融直接设立了单独的一级部门。剩下的36.11%则是把它放在了经纪业务底下管理。还有3.7%的公司甚至把它给放到了信息技术部门去管。 申万宏源也在准备搞互联网分公司了，由之前在腾讯和长江证券都待过的孙可嘉来负责推进。国信证券、东吴证券数智分公司、中国银河这些机构之前都已经用新设、改名或者整合的方式完成了布局。东吴证券数智分公司还依托自研的大模型落地了69个AI应用场景。国泰海通上海青浦分公司也用“AI投顾”实现了全链路的数据可视化。 这一波浪潮估计会一直持续下去，到了2025年可能会有接近四成的券商都把互联网业务设成独立的一级部门。恒生电子的相关负责人认为，券商这么做主要是为了通过组织架构的升级来集中整合技术、客户和运营能力。