住建局带队去工地和小区查看情况。在金泰·唐618这个项目里，他们先去了个叫数字指挥中心的地方。大屏上不断滚动显示着塔吊在干活、混凝土在浇筑，还有工人们的位置信息，这就像给工地装了个脑子。接着又去看了房子的样板间，这里的质量管控做得很细，每道工序都有二维码，手机一扫就能查清楚钢筋的保护层、混凝土的强度这些东西。苗宝明在现场就夸说：“信息化做到这份上，这就是提前展示省级文明工地的样板。”他告诉企业要趁热打铁把安全和扬尘治理再弄好。 第二站去了启迪大院，苗宝明特意看了看塔吊和土方堆的地方。他一边走一边问：“工期可以赶，但安全这根弦绝不能松。”冬天施工容易出现赶进度或者晚上加班的情况，他当场提了三条硬性规定：每天的安全隐患必须清完，危险活儿干之前必须审批；塔吊司机交接班时必须两人互相确认一下；扬尘监测数据一旦超标就必须马上启动预警。他说年底可不是搞冲刺闯关的事，得稳扎稳打才行。还要求质安站后面得去复查那些整改不到位的地方，直接曝光出来。 最后一站是雁塔区朝阳花园小区。苗宝明在门口拦下几个业主聊天，问暖气热不热、垃圾分类放哪儿方不方便。有业主说物业费交了也见不到人办事，他马上把物业经理叫过来训了一顿：“老百姓最不满意的地方就是我们要解决的重点。” 在现场会上，他给街道办、社区和物业列了个单子：供暖季开始前得联合物业查一查老管道；垃圾分类的积分系统得在这周内上线；物业门口要放个意见箱。他还说投诉的响应时间要从三天缩短到两天。这句话算是给那些陪着调研的物业公司吃了颗定心丸：“只要让群众的话有人听、有问题有人管，这才是真正好的物业服务。”