班组是企业生产管理的基层单位，其建设质量直接影响安全生产和经济效益。然而一些班组存在重形式轻实效的问题，制约了效能发挥。山西华阳一矿选煤厂机电队针对该现状，以班组建设为抓手，将管理重心从书面材料转向现场实际，实现了安全管理、技能传承和创新驱动的有机结合。
班组建设的价值最终要体现在现场的每一次规范操作、每一处隐患的及时消除、每一项工序的提升之中。把书面要求变成一线标准，把经验传承变成能力生成，把零散想法变成可用成果，基层队伍就能以更强的执行力和创造力保障企业安全稳定运行，在高质量发展中积累更扎实的竞争优势。