系统集成费的计算方式挺简单，主要是把硬件成本、软件成本、人力成本以及其他成本加在一起，就能估算出整个项目的总成本了。这个公式主要用在给软件系统集成项目做预算时。 完工预算BAC其实就是把完工时的计划值PV加起来，它可以当作项目总预算的基线，用来监控成本和进度。 沟通渠道CC的计算公式是2N乘以N减1，N代表的是项目干系人数量。这个公式能帮我们规划沟通计划，优化沟通效率。 预期货币价值EMV等于各个结果的概率乘以对应的价值之和，常用于评估风险影响和辅助做决策。 动态投资回收期的算法比较特殊，它等于开始出现正值年份数减1，再加上当年现值除以当年现值累计到上年现值之和的绝对值。这个公式主要用来分析项目的投资回报周期。 完工尚需绩效指数TCPI有两种情况：如果按照BAC完成，TCPI等于BAC减AC再除以BAC减EV；如果按照EAC完成，TCPI等于EAC减AC再除以BAC减EV。 完工尚需估算ETC也有两种情况：非典型偏差时ETC是BAC减EV；典型偏差时ETC是CPI乘以BAC减EV。 完工估算EAC同样分两种情况：非典型偏差时EAC是AC加上BAC减EV；典型偏差时EAC是CPI乘以BAC或者是AC加上CPI乘以BAC减EV。 挣值管理EVM里的核心指标有计划值PV、挣值EV和实际成本AC。PV是按计划应完成的预算成本，EV是实际完成工作的预算成本，AC是实际完成工作的实际成本。 成本偏差CV和进度偏差SV是两个重要的分析指标。CV等于EV减去AC，大于0就是节约，小于0就是超支；SV等于EV减去PV，大于0就是提前，小于0就是落后。 成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI也是关键的绩效指数。CPI等于AC除以EV，大于1说明效率高，小于1说明效率低；SPI等于PV除以EV，大于1说明提前完成了任务。 最乐观时间TTo、最可能时间TTm和最悲观时间TTP这三个数据很重要。三点估算PERT用贝塔分布计算活动持续时间时，Te等于6倍的TTo加上4倍的TTm再加上TTP。 标准差SD的计算公式是TTP减去TTo。正态分布概率有个固定值：±1σ是68.26%，±2σ是95.43%，±3σ是99.73%。这些数据用来评估任务完成的概率。 最早开始时间ES等于紧前活动EF的最大值，最早结束时间EF等于ES加上工期；最迟结束时间LF等于紧后活动LS的最小值；最迟开始时间LS等于LF减去工期。 总时差TF等于LS减去ES或者是LF减去EF；自由时差FF等于紧后活动ES的最小值减去本活动的EF。这些参数都是用来确定项目关键路径和优化进度计划的。