2017年，中国给每年的5月10日，定成了“中国品牌日”，这可不是光为了纪念，而是给咱们国家打出个响当当的品牌强国的招牌。世界上那些像奔驰、苹果那样的大品牌，让全世界都知道背后是个啥国家。要是“中国制造”一直被卡着脖子，想当经济强国就很难办，“中国品牌”搞起来才行。 说到底，啥是品牌？它就像口碑那样实实在在的东西，说白了就是顾客心里认准的那条路。不管你广告打得再响、传单撒得再多，没用，顾客心里没你位置，你再怎么吆喝也就是个噪音。 想要把品牌做大做强，有几个底层的道理得拎清楚。先得学会“拒绝”。很多老板觉得机会都得抓，什么热门都想插一脚，结果把本来的品牌资产给分散没了。你得先选准一个点，一辈子就干一件事，把所有资源都砸在这上头。OPPO靠拍照手机闯出来了名头，麦当劳死磕汉堡这种刚需食品，沃尔沃就盯着安全这两个字不松手，等顾客一看到你就想起这事儿，你就有了天然的保护伞。 差异化也是个绕不开的坎。现在的市场啥都差不多，顾客不会为了“差不多”花钱。想突围就得与众不同。问问自己：别人有的我有啥？我能做啥别人做不了？怎么才能让顾客觉得非我不可？把这几个问题想明白，心里就有了进顾客脑子的那把钥匙。 做品牌这事还得亲力亲为。老板要是把活都扔给外包团队干，90%都会翻车。品牌就像是自己的孩子，从开始到养大每一步都得自己管。不能光想着赚快钱、守着老一套、还怕否定自己，只有这样才能在这个游戏里玩得久。 真正的系统工程可不是光有个好名字、广告语、故事或者传播工具就行。真正的系统得靠战略、产品、传播、服务和组织这五个环节一起使劲，环环相扣才能筑起一道别人没法复制的高墙。 利润那是短跑冲刺的事儿，品牌才是长跑的准备工作。这是企业三大资产之一啊，不少人还把它当成了看不见的成本在算。像LV的包比黄金还贵，劲霸的衣服变成了身份的象征，这种看不见的价值才是让企业挺过艰难日子的底气。当顾客把品牌当成说话的工具时，就根本不在意价格是多少了，这就是品牌的溢价能力。 话说回来，光靠品牌肯定还不够用，但没了它更是万万不能的。现在信息多的是，顾客心里怎么想你就怎么卖东西。那种定位准、聚精会神、特别不一样又能把系统协同好的品牌，在这战里才能站得住脚；要是盲目跟风、只想赚快钱或者半路放弃的牌子，早晚会被时间淘汰掉。 5月10日的中国品牌日啊，可不是喊喊口号那么简单。这就是所有企业发动品牌引擎的那声发令枪——你今天种下品牌的种子，明天市场就会给你结出成长的果实。